文档介绍：,并以制造型企业为例,分析我国企业传统制造模式如何实现再造。答:原则:1)自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则2)简洁性原则3)互补性原则4)协调性原则5)动态性原则6)战略性原则  步骤:1)分析市场竞争环境(产品需求)2)分析企业现状(现有供应链分析)3)提出供应链设计(分析必要性)4)建立供应链设计目标5)分析供应链的组成6)分析和评价可能性7)设计和产生新的供应链8)检验新供应链9)完成供应链设计 我国许多制造企业拥有从铸造、毛坯准备、零件加工、装配、包装到运输等一整套设备设施及组织机构。但其构成比例却又是畸形的:受长期计划经济的影响,其产品开发能力和市场营销能力都非常弱,而加工体系则相当庞大。产品开发、加工、市场营销三个基本环节呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制,而在市场环境下无法对用户需求作出快速响应,而要达到这一目的,仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。在中情况下,企业需要将资源延伸到企业以外的其他地方,例如参股到供应商企业,借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。【再造:,“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 ,由手工管理转变为计算机管理。 ,以精益求精生产的要求组织生产。? ,由少品种、大批量生产,转变为多品种、小批量、个性化生产。 ,做到制度化、程序化和标准化。】  ,你认为供应链上各成员之间应建立一种怎样的关系?并简述这种关系的内涵。答:⑴各成员之间建立有效的战略合作关系,达到信息共享,能有效的缩短各组织间的物流过程。⑵内涵:相同点:都要有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。不同点:有效用户响应侧重于降低成本,而快速响应则侧重于缩短时间。 。答:横向一体化:利用企业外部资源迅速响应市场需求,本企业只抓自己核心竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。纵向一体化:企业出于对制造资源的占有要求和对对生产过程直接控制的需要,传统上常采用的策略是自身投资建厂,或是参股到供应商企业,一个产品上所需要的各种零件基本上都是在自己企业内部由各个工厂加工出来的,直接控制着各个零部件的生产过程,即“大而全、小而全”的管理模式。,准时采购的特点及遵循的原则有哪些?答:特点: 1)供应商数量较少2)综合评价供应商3)小批量采购4)有效的信息交流5)交货具有准时性6)从根源上保证产品质量原则:(1)恰当的数量(2)恰当的质量和时间(3)恰当的地点(4)恰当的价格(5)恰当的来源 。答:因素:根据实际业务需要,分期分阶段的进行供应商更换。方法: ①因素分析法        ②层次分析法③直观判断法        ④招标法⑤采购成本比较法    ⑥神经网络分析法等 ?答:供应链管理下企业与供应商的关系与传统的企业与供应商的关系不一样,它不再是一种单纯的买卖交易关系。其着眼点是长期、稳定的伙伴关系。强调通过共同的努力实现共同的计划和解决共同的问题,强调相互之间的信任与合作。这种新型的供应商关系称作供应链合作伙伴关系。 ?答:原因:1)业务环境的改变,包括1 2 激烈的国际竞争3 降低各项成本的压力4 对制造业灵活性的需要5 更短的产品开发周期6 严格的质量标准7 日益变化和更新的技术     2)与企业的需求或竞争力有关的因素,包括1 国内无法供货2 国内满足需求的能力不充足3 “保险”的原因,由于缺货或罢工而从国外购买以维持供应的连续性4 海外资源的竞争力5 对世界性技术的了解与采纳6 能渗透到成长的市场中去7 由于政策原因或出于对收支平衡的考虑而来自政府的压力,需要进行的互惠贸易和反响贸易 “聚集效应”有没有关系?答:制造业的“聚集效应”通常与准时采购有关系。准时化采购常常是强势的核心企业的采购策略和方法,要求配套厂家在地理位置上与核心企业相邻,按企业生产所需,及时将物料送至生产现场。“聚集效应”是准时采购的基础和条件之一,也可以说,准时采购要求存在“聚集效应”。 ?答:电子商务的普及,对企业构建供应链既是机遇,又是挑战<1>电子商务的普及有助于提高企业供应链运作效率,增强企业的竞争力:(企业与客户,企业与企业,企业本身)a、电子商务帮助企业拓展市场,促进企业与客户之间的业务流程的无缝集成。b、电子商务促进节点企业的联结,使供应链的整合可以更加有效的达成。c、电子商务可