文档介绍：可行性研究可行性研究的任务可行性研究的步骤系统流程图数据流图数据字典成本/效益分析*问题定义简单描述问题:合同软件或产品软件定义的过程不同。如产品软件:超市商品价格查询软件。用来对某个城市中所有超市的某种产品价格查询比较。需要调查顾客是否希望使用这样的软件。超市商品价格来源怎样?有无可操作性,技术上是否行,查询方式:网站、短信、邮件等,盈利模式如何:月卡?广告?如何防止仿照或盗版(后发优势)?*合同软件(委托开发)的问题定义。如远程教育学院:学位查询系统,想要那些功能、性能,进行招标。软件外包:中国的程序员平均水平不尽如人意,,如程序设计的方法论、中文文档水平,英语、日语的文档水平等。发达国家软件外包是为了节约成本。*在需求分析之前,需要描述和定义问题。问题定义阶段必须回答的关键问题是“要解决的问题是什么”。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查,最后得出一份双方都满意的文档。问题定义阶段是软件生存周期中最简短的阶段,一般只需要一天甚至更少的时间。*思想往往来源于非技术人员,如行业内人员,IT企业的决策人员参与其中,是否值得去做需要研究。*可行性研究的任务技术可行性使用现有的技术能实现这个系统吗?经济可行性这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗?操作可行性系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗?可以看出需要三种调研人员不是解决问题,而是确定是否可解\值得解*如超市商品价格查询系统技术的可行性:用户查询某种商品价格可用CALLCENTER实现,打电话。可采用人工接线或语音识别,要技术小组来评估,如口音方面的影响。经济方面的可行性:电话服务需要人工合不合算?盈利模式用短信(每条短信收费)或者网络会员服务(按月收费)。*操作上的可行性:如:需要用短消息方式,公司是否有短消息平台开发的资质?组织上是否行得通?如技术人员都是做C语言、汇编语言的,而系统要用JAVA,当前公司有几个合适的人选,工作任务是否繁重,能否找到合适的项目经理。未来一段时间是否有时间上冲突的大项目。*最终的决策由高层领导来做,不一定不赚钱就不做,不一定公司没有技术力量就不做。可行性研究报告有规范的模板。*可行性研究的步骤1复查系统规模和目标2研究目前正在使用的系统3导出新系统的高层逻辑模型4重新定义问题5导出和评价供选择的解法6推荐行动方针7草拟开发计划8书写文档提交审查*