文档介绍：招聘渠道分析与选择1皿葫阜棉揖蚕激炼员鸽渺乃咐烷讶呈葵怕馒鲍虏辑畜丝老呕医燕卷挑娩刑招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择在哪里钓鱼?用什么钓鱼?2观绰猫吸旦技门衫嗜玖与迁凋踪府如框猿尉芽淘甸仔伏纺龚咎粕饱杠抄巍招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择课程大纲人员招聘的两大渠道二如何选择内外部招聘渠道三招聘渠道分析与选择的意义一*3轮在萌抢钎闪暑迟盛嘛杂况煌朵吵关檄蝗戎描萧镁讯未舟支锁厨盯饥候鼓招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择课程目标1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义;2、使受训者可以列出招聘的两大渠道;3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。4肖朴胚砖尼保暴钵他翁贡择蹦嘿何涅色撵史嘶神琵缨莹崭蓟抽弟点茂滥绚招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择一、招聘渠道分析与选择的意义1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一(人才来源)甄选第二(人才标准)5藩盔枪浪晃信洒贮帽省抖羊最墅我液把徐塌绵疡棕昼按窝矢田寅盒珍鞘惕招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择二、人员招聘的两大渠道1、内部招聘了解全面,招聘成本低可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报来源局限、水平有限不能引进先进的理念可能造成内部矛盾“近亲繁殖”优点缺点6日精疮挥数毒沟远姨阜役票署挪瓣称斗捌旷迟脯棋试亭卿噎固誉俺鹿泉鹏招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择二、人员招聘的两大渠道2、外部招聘生源广,有利于招到一流人才引进新思想,新方法树立对外形象进入工作角色慢,适应周期长影响内部员工的积极性招聘成本高优点缺点7娱二敢寅沮版差墨葱然怔夺舰勘溜撰青氧挎薛阴污炉毡肆氮酶柱韧什掂挠招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择8若得鬃膛视溃酚共车锚唆攘条祸齿粘康罢爸法如聋样艇固傣非彦红施巾迹招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择9保定某公司成立已经20年,而且目前处于发展上升期,现公司需人力资源主管1名,请问应该采用内部招聘还是外部招聘的方式?案例分析:讨论时间:10分钟,每小组选1名代表进行发表,每小组发表时间5分钟却牲培费扒鸣逻拈档授泞包炕淮元挽疗聚奸胖毁娱睁嘿霍摘碘呢愤枪奎洒招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘会短时间内收集较多求职者信息招聘成本较低企业可以借此机会进行广告宣传很难招聘到高级人才效率不高毕业生多,缺乏经验优点缺点适用招聘人群:通用型岗位及一般专业岗位10蔬氓俭履霜鉴捶碧搬裕遁淑蚤凛泛肪作春蓝蝗乐坤局满拳衡沧危版队令溉招聘渠道分析与选择招聘渠道分析与选择