文档介绍：GWM-PPT GWM-PPT 1 GWM-PPT GWM-PPT 在哪里钓鱼? 用什么钓鱼? 2课程大纲人员招聘的两大渠道二如何选择内外部招聘渠道三招聘渠道分析与选择的意义一 33 GWM-PPT 1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义; 2、使受训者可以列出招聘的两大渠道; 3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。 4 一、招聘渠道分析与选择的意义 1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一(人才来源) 甄选第二(人才标准) 渠道第一(人才来源) 甄选第二(人才标准) 5 GWM-PPT GWM-PPT 二、人员招聘的两大渠道 1、内部招聘?了解全面,招聘成本低?可鼓舞士气,激励员工?可更快适应工作?使组织培训投资得到回报?来源局限、水平有限?不能引进先进的理念?可能造成内部矛盾?“近亲繁殖”优点缺点 6 GWM-PPT GWM-PPT 二、人员招聘的两大渠道 2、外部招聘?生源广,有利于招到一流人才?引进新思想,新方法?树立对外形象?进入工作角色慢,适应周期长?影响内部员工的积极性?招聘成本高优点缺点 7 GWM-PPT GWM-PPT GWM-PPT GWM-PPT 保定某公司成立已经 20 年,而且目前处于发展上升期,现公司需人力资源主管 1名,请问应该采用内部招聘还是外部招聘的方式? 案例分析: 讨论时间: 10 分钟,每小组选 1名代表进行发表,每小组发表时间 5分钟 GWM-PPT GWM-PPT 三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘会?短时间内收集较多求职者信息?招聘成本较低?企业可以借此机会进行广告宣传?很难招聘到高级人才?效率不高?毕业生多,缺乏经验优点缺点适用招聘人群: 通用型岗位及一般专业岗位 10