文档介绍：供应商评审流程一、具备下列条件的,可以取得本公司的供应商预审资格:;(采购金额5000元以下可市内采购)、行政法规,具有良好的信誉;;、需取得供应商资格者,应当向本公司采购部提供下列资料:1.《供应商资料表》(复印件)、税务登记证副本(复印件)三、采购人员根据所得到的资料如实地对供货商进行评审,并填写《供应商审核表》。经审核后,合格的供货商经我司管理层批准后,具有我司供应商资格。经审核不合格的供货商,限期整改后复审。复审合格后并经批准后,具有我司供应商备选资格。四、供应商应根据我司采购部门要求生产样品并提供质检单。样品由我司质检人员确认合格后,采购部将信息反馈给供货商。五、新供应商的价格要经过评审,合格后才能采购,新供应商的价格要与同类产品的生产厂家价格和质量进行比较,低于同类产品的价格质量又合格的情况下可以直接采用,高于同类的价格的最高不允许超过10%。特殊情况下要经过总经理批示过才可以特殊采用。六、经审核后,并经批准为合格的供应商后,具有我公司供应商资格。七、采购部对供应商,每半年进行一次资格审核(包括质量、交货期、服务、质量管理体系),不符合条件的将取消其供应商资格。八、供应商工商变更、注销,应书面报告公司管理层。经批准后,采购部办理有关供应商的资格变更或注销手续。九、供应商有下列行为之一的,我司可根据情节轻重,给予警告或禁止在2年内进入我司采购市场;给公司采购或其他供应商造成损失的,必须承担赔偿责任。虚作假、隐瞒真实情况骗取采购供应商资格的;价格确认后无正当理由不与公司签订采购合同的;自行变更或者终止采购供货合同的;向采购部门行贿或者提供其他不正当利益的;其它违反法律、法规和规章的。上述行为构成犯罪的,将移交由司法机关追究其刑事责任。-:有效的管理供应商。:适用于所有供应商。《供应商能力调查表》相关采购员收集供应商信息供应商资料收集文件采购经理/专员跟据《供应商管理流程》初选采购经理/专员寻找3家以上供应商进行报价。询价/议价各供应商供应商提供《报价表》厂商报价采购经理/专员对各供应商所报价格进行比较,选定一个最佳性价格比较价比供应商,填写《报价分析表》。《询价表》总经理价格总经理根据《报价分析NO表》进行价格审核后,转审核采购内勤给财务部。YES建立供应商价格表。价格备案供应商、质检人《价格表》员质检后反馈结果给供应NO商。《样品检验单》样品验证YES-2流程职责工作要求现场审核放弃此供应商NO审核结果YES采购经理填写《合格供应商名录》《合格供应商名录》判定合格采购经理/专员执行采购流程《采购管理流程》建立供应商名录取消批量采购NO定期评审YES采购内勤建立供应商档案资料存档结束-3附表一供方评定表编号:序号:供方名称地址电话/传真联系人采购的产品:质量保证