文档介绍：企业采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势★重点掌握●采购管理几种发展趋势的概念;●战略采购的几种方式;●JIT采购管理的几种方式;●电子采购具有的优势▲一般掌握●国际采购的发展趋势;●采购外包的管理流程第一节战略采购一、基本概念战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。战略采购确能带来各种近期和长期的利益。战略采购的原则:原则事实数据基础上协商建立双赢的战略伙伴关系考虑总体成本制衡三、实施的几种方式1、集中采购2、寻找上游供应商3、优化采购流程4、产品与服务的统一第二节JIT采购一、基本概念是一种先进的采购模式,它是指:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。二、准时采购的特点(与传统采购相比)不同点传统采购准时采购供应商数量数量较多,多头采购较少的供应商,单源供货供应商选择标准通过价格竞争选择,短期合作质量是最重要标准,长期合作关系交货准时性无特殊要求,不耽误生产要求交货准时信息交流的需求一般无共享双方信息高度共享采购批量的策略大批量订货,价格折扣小批量采购三、实施JIT采购的优点(1)可以大幅度地减少原材料等物资的库存(2)提高采购物品的质量(3)降低原材料等物资的采购价格(4)节约了采购过程所需的资源,而且提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力,四、实施方法创建准时化采购班组制定计划精选供应商,建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训向供应商发证实现配合准时化生产的交货方式继续改进五、实施准时采购的关键(1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。(2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素(3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。(4)企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件,为实施准时化采购共同努力。