文档介绍：【管理制度】绩效考核,考核管理制度导读:广州XXXXX有限公司绩效考核管理制度一、目的:为客观评价员工的工作表现,加强上下级在工作中的沟通,帮助员工提高及改善工作水平,明确工作导向,为员工的激励与发展规划提供公司没有任何人事方面的管理制度,老板说要搞绩效考核广州XXXXX有限公司绩效考核管理制度一、目的:为客观评价员工的工作表现,加强上下级在工作中的沟通,帮助员工提高及改善工作水平,明确工作导向,为员工的激励与发展规划提供适当的依据,促进组织架构的高效运转及提升公司整体绩效,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于广州XXXXX有限公司的各级别正式员工。三、绩效考核的基本程序:(一)人事部发放绩效考核文件:人事部于每一考核期间结束前一个星期向各部门发放绩效考核文件,并组织实施考核工作。整个考核工作必须在每月6日前完成。(二)员工自我评价:被考核人在接到相关考核资料后,首先参照本岗位的职务说明书,目标管理计划等,对自己在考核期间内的表现进行客观的自我评价,并如实填写相关表格.(三)考核人评分:考核人根据被考核人的实际表现和面谈结果,按照考核标准对被考核人评分.(四)初评人考核:考核人的直接上司对考核人在考核期间的工作状况进行考核.(五)复评人考核:考核人的间接上司对考核人的考核结果进行复审.(六)核准人考核:、改善计划及考核结果的运用由总经办会同相关部门主管,对考核结果进行分析,并采取相应的措施,、绩效考核的基本流程如下:人事部发放绩效考核表自我评价考核评分(直接主管)核准(按级别而定).复评人评分(考核人主管)六、绩效考核的结果与员工的晋升、绩效工资、、绩效考核的操作规范:(一)绩效考核必须坚持公平、公正、客观的原则(二)班组长以上管理人员绩效考核的考核事项分目标管理、职务说明书、工作质量(表现、配合、服从性等)、目标管理占考核总比例的50%.2、职务说明书占考核总比例的20%.3、工作质量占总比例的20%.4、出勤、奖惩占考核总比例的10%.(三)说明:1、2、3、、表现来决定的。分为在职能力、配合度、文明礼貌、勤勉性、德行、成本意识、6S、服从性、专业知识、、5、出勤、奖惩是根据被考核人在考核期间的实际表现。根据公司情况,对班长以上(含各类文员、保安、后勤等)、因不同级别的人员,所要求的工作侧重点不同,故在评核时各要素的评分权责各不相同。详见下表(人员要考核时各部分的权重详见考核表)八、公司对员工个人绩效考核结果用以下五个级别来定义:(一)优秀(A级):以创造性的、积极主动的工作方式取得极佳的工作成绩,能体现较大的推广价值,表现超越岗位要求或超额完成工作任务.(二)(三)良好(B级):各方面表现符合岗位要求,(C级):符合岗位任职要求,表现一般化,基本能完成目标和任务.(四)尚可(D级):基本符合岗位任职要求,有所不足,在指导下能基本完成目标和任务.(五)不合格(E级):不能胜任岗位要求,经培训及指导,依无法达到岗位任职要求,需考察待定、调岗、降职、降薪或特别处理.(六)评核总分为1