文档介绍：:..中国扶贫基金会财务管理条例冃录第一章总则...2笫二章机构设置及职能…2第三章全面预算管理...3笫四章货币资金管理...4笫五章实物资产管理...5第八章资产保值增值…5第七章收入管理…5第八章费用管理...6笫九章财务核算与分析...7笫十章内部会计控制与财务监督…8笫十一章财务信息披露...10第I「章附则...10第一章总则为了建立、健全中国扶贫基金会(简称基金会)的财务管理制度,规范财务工作,加强财务管理,提高慕金会的资金使川效益和财务管理水平,保证基金会扶贫事业健康发展,为基金会决策捉供真实、准确、及时、完整的财务会计资料,根据《基金会管理条例》、《会计法》、《民间非营利组织会计制度》等国家法律、法规,参照《企业內部控制基本规范》,结合木基金会的宗旨、章程,制定木财务管理条例。基金会财务管理的主要任务是:建立健全财务制度,维护机构财产安全;对基金会的经济活动进行管理、控制和监督,合理编制预算并严格执行;如实反映基金会的财务状况,加强财务核算,开展财务分析,参与机构经济决策,规范财务信息披鉤;按照合法、安全、冇效的原则实现基金的保值、增值,且资金的的使川符合纽织的章程使命及捐赠者的意向。革金会理事会定期审议机构财务工作报告,并决定财务丄作中的重大问题,财务日常管理工作由秘书处负责。基金会的财务活动依法接受国家有关管理部门和社会公众的监督,接收国家审计部门、独立会计事务所对年度财务报表审计及重人项目的专项审计。基金会理事会换届、法定代表人离任Z前,应当进行离任财务审计。第二章机构设置及职能幕金会的财务管理实行统一领导、归口管理的原则,在秘卩处的领导卜-,设计划财务部管理各项财务活动。计划财务部的职能:,负责在理事会授权范围内执行基金会财务管理制度,并对其执行情况进行监轉。,纽织基金会会计核算工作。,负责在秘卩长办公会和理事会审批后组织实施。。。,制定基金会资金运作计划,加强对基金会现金流的悸理。,负责管理和监督执行悄况。、内部审计工作。、项ri执行机构的财务指标考核及具财务分析,对基金会重要财务指标的管理与监督。、准确化、信息化,负责棊金会的对外财务信息披露。。根据章程、业务开展情况配备有专业资格的财务人员,规范财务工作流程及岗位责任,切实做好财务管理工作。计划财务部建立内部稽核制度,设置稽核人员,负责财务稽核工作。第三章全面预算管理基金会执行全员参与的全面预算管理体系:从机构的年度计划出发,将机构所冇部门、人员和各项活动的收入、支出均纳入预篦,实现对基金会的业务活动的控制,并作为考核冃标严格贯彻、落实。•年度预算由各部门按工作计划编制,经部门预算会议讨论后交计划财务部初审、汇总后提交秘书处会议审议通过后交会长会议审议,会长会议审议通过后的报理事会审批