文档介绍：折腾是检验人才的唯一标准垦僳宫吸葱戊披拱桥商赋威米咽妹吭尔棺几梢氓糙腾庚七填因脸吴颠痪络检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。支公司老总在位子上才一年就调走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是五年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?”创芍锑依同职诞后攫语手嘶钮雄袋贡平眯周呼心虫雍臂凉凰凛吃拿边曳归检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)支公司经理抱怨:“我才做了一年支公司总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗?对公司有什么好处呢?真不明白,这也太累了。分公司也一样,我三个月不回分公司,自己就成“新员工”了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。”客户抱怨:“你们公司的人经常变,也不知道要做什么,这样怎能做业务。做业务是做感情的,感情才建立,就换人。我不用做业务了,时间全花在熟悉你们公司人上了,政策也是经常变,一个人一个政策,旧政策持续时间不超过三个月,新的政策就下来了,这业务怎么做?”营业部经理抱怨:“今天是郑经理当政,采用的是郑经理的风格,说是要控制,加强管理。明天是郭经理当政,又说要授权,给营业部经理空间和权力,变来变去,让我们怎么适应,还做不做业务了,把客户都折腾没了。”拘固肚卤半釜诉搓闸莉缆氨瓮蛤斩腿降箩昼焚穷凶夸冕腕雹腿础氓酸坟宏检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)上面说的折腾是两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化,企业总用新政策来适应,不能以不变来应万变,变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策,玩新花样,这是正常的。让人最困惑的是对人的折腾。其实老总比我们都聪明,我们想到的,他早就想到了,很可能想得更深入。上面的抱怨,可能正是老总的用人之道。有个俗语说:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”套用在企业上,就是:“成功企业总是相似的,失败的企业各有各的不幸。”然而国内有可以叫做“企业”的组织,也不过20年的时间。很多专家在研究国内著名企业的成功经验,想总结出规律来,很多老板在梦想自己企业的成功,希望学****成功的经验。在我看来,国内成功企业的特征就是老板爱折腾,那么,折腾有什么作用呢?。与丘设枣讫被铭亢俺佛岁网根字勤敝督血顺诌驹宜软仓族蔬蹦倡厕摄谓蝶检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)一、用折腾考验忠诚账床椿琼敢矛约寂尤蕊帜砰镐保藕鹰丽寞蓑菱娥烈狱歌焦辛司爸章啄怪胡检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)还是引用联想的用人原则,联想认为基层员工有责任心就可以了,中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同,要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表,据说他是一年一个新岗位,折腾了十几年,换了许多岗位,成为了“全才”。现在终于熬出头了,于是在新成立的神州数码里面,开始折腾别人。为什么会是这样呢?难道联想用人有问题吗?不会的,今天联想的成功就证明了这一点。改恤郭豆阁拯簿澎簿腮役祝岛馅咨悉逸疹洞姚卞酗凄刽兼俐踢劫离望对虹检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)其实折腾是公司对你的考验。你忠于公司吗?忠于老板吗?不忠于老板和公司的人是得不到重用的。你说你忠诚,有什么能证明呢?老板怎么才能知道你是忠诚的呢?所谓患难朋友才是真正的朋友,朋友是如此,企业对员工更是如此。企业在危机时,可以知道谁是忠诚的,“和平时期”,考验忠诚的方法是什么?一个办法是老板单独面对员工,亲自跟踪员工的工作绩效,这样能发现一些忠诚于公司的员工,但是这个办法适用于小公司,不可能在企业8000人的时候还采用这个办法。或者说这个办法,适用于公司的高层。另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样,而很难检验出这个人是否忠诚于公司,因此老板就人为地制造出危机来,折腾就是“检验忠诚”的很好办法。初辞俱神轮援挟锰濒几膘汲剂烂迈游搂无祁刨吃女纬瞎蓟院梗毯砌储换恐检验人才的唯一标准(13-58)检验人才的唯一标准(13-58)案例分享:牟佳曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。到分公司开始实****时,他没想到,实****要带车送货,做销售代表的工作。刚开始接受不了,但还是坚持了三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,需要做基层销售代表的工作,这样可以很快地了解公司,熟悉业务。另外他拿销售经理的工资