文档介绍：:..绩效考核试验暂行方案_・目的:推进绩效考核,先在小范围/部门试验”做好试点,提高效率和针对性。二•关联部门:L被考核部门:机修岗位,现有员工9名。:设备报修部门与人力资源部,由人力资源部统筹。三•考核周期:以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。四•考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》,考核总分为100分。五•考核内容:针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。六•考核流程L考核数据来源:《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天,设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。2•数据汇总:人力资源部每月5号前依据以上表单内容,以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分,并将每人得分进行部门公示,具体规则见《机修岗位月份考核单》。3•考核得分转换:机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等),其中绩效工资为每人500元”机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为:(1)得分“5分, (2)85S得分<95,(3)75S得分<85,(4)60s得分<75,(5)得分<60,绩效工资为04•每月10号前,人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处,一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。设备维修单报修联报修部门报修人故障设备报修时间月日时分故障表现:派工联维修部门设备主管派出维修人员派工时间月口时分维修内容:反馈联开始维修时间月日时分结束维修时间月日吋分更换配件维修方法故障状况:A:该故障点出现1周以上,一直没有维修口B:该故障点第1次岀现口C:该设备同一故障点1个月内第2次出现口现场5S: A:维修后现场清洁、无隐患口 B:维修后未进行现场清洁口维修效果评价:AQBQCQ报修部门主管:备注:。。,并交予责任维修人员,责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。,填写完毕后交予人力资源部。机修岗位月份绩效考核单姓名: 岗位: 考核时间: 刀日考核指标指标赋值评分标准评分依据评分方式得分维修及时性20A:接到派工单30分钟内赶到故障现场,20分B:接到派工单1小时内赶到故障现场,15分C:接到派工单2小时内赶到故障现场,12分D:接