文档介绍：研发部成立目的组建一支以LED封装前沿技术研发、现有工艺优化为主导的研发团队。成立背景由于我司之前工程部的没有专门的研发团队,没有相应的标准流程进行技术研发、现有工艺优化,导致开发出的产品不能满足客户的需求、以及工艺优化停滞,满足不了市场日益增长的参数及品质要求,从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照标准流程规范执行的封装技术研发团队,同时产出高品质、高效率的LED封装产品及工艺。目标及总体规划总目标:组建一支高效的并严格遵守LED市场化标准的研发团队。组织架构:经理:1名职责:1、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、工作安排、员工考核、资源调度;2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可行性;3、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;4、积极关注行业发展动态,积累研发素材;5、组织公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;6、制定并实施研发人员的培训计划;7、完成上级领导安排的其他事务。研发部组织结构职责图批准审核制定邓启爱制定日:2017月8月12日研发工程师:1名职责:1、推进公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作,完成新产品的开发立项及后续开发方案; 2、开发新物料及替代物料,定期优化公司物料3、参与解决新品研发制程中出现的关于问题,并根据工程数据进行实验改进确认,4、公司未来的业务发展的预研,积极推进新品研发动向5、组织对新产品试产的品质评审,评估批量作业产品品质与工程规格,检验标准和客户要求的符合性;6、完成上级领导安排的其他事务。工艺工程师:1名职责:1、负责收集产品的不良信息,制订改善计划及措施,负责改善的验证及工程更改;2、工艺流程进行改善或提出改善要求及生产线平衡滤的提升;3、组织建立公司产品参数数据库,制定产品提升计划;4、根据产线生产目标,确定改善项目并实施;5、负责指导样品的试制及技术文件的编制;6、负责完成新样品的试产及编制量产工艺文件和BOM表; 7、上级安排交待的其它工作。形成阶段: 在年底前,能够形成一个2-4人的队伍,并完成组建的初期相关工作。具体工作包括:①确定主要技术方向,及与现有技术部门的合作方式。②明确组建团队的目的。③确定组织架构。①提供人员职责及岗位需求给人事部门,同时在其他渠道大力询求合适人员; ②面试符合要求的应聘者; ①确定团队日常工作的来源?②上下游部门的协作方式?③团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出?(排除现有设备),具体包括: ①远方TRA-200/300LED热阻结构分析系统(1台),用于热阻(℃/W)、结温TJ(℃)、具备光谱辐射功率(W)测量功能,可获取精确的热耗散功率的分析测量;②半自动点胶机(1台);③盐雾实验设备(1台); ④其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购;⑤相对独立的作业及研发空间。规范阶段: 十月初到十一月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作:①确定研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤:安排进行相关技术培训,①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范