文档介绍：:①用户需求与市场分析;②提出差异化解决方案;③传递用户价值的市场渠道分析;④盈亏平衡分析;⑤需求管理与产品交互设计;⑥基于数据分析的产品迭代与调优;⑦竞争壁垒分析;⑧强有力的团队管理。:换位思考。:连接关系、传染物(内容)、、M型社会。:产品魔力=科技×艺术×情感。:①提升人文修养②提高审美能力③修养独特魅力。:①产品定位,一句话表达清楚产品;②用户的核心需求,解决用户什么问题和带来什么价值;③需求该不该做,需求优先级排序和沟通方面的能力;④移动互联网的本质式传感器。:摇一摇、碰一碰、推一推、刮一刮、扫一扫、拍一拍、声波支付、指纹支付……)产品的5个要素:内涵、形式、外延、理念、终端2)3步打造产品独特气质:超出预期=跨越需求鸿沟,人性设计=乔布斯设计思想,情感共鸣=知音知己。3)产品定位要解决的6个问题:①什么行业,什么类型的产品;②目标用户群是谁;③解决用户什么问题;④给用户带来什么价值;⑤跟竞争对手的差异化在哪里;⑥如何匹配和强化产品与用户心智模型的连接。4)产品定位的价值:①有利于一句话表达清楚产品;②有利于评估一个需求该不该做;③有利于预测一个产品是否存活下去。产品的借鉴:借鉴的式产品的本质和精髓,借鉴的是被借鉴对象对用户核心需求和人性把控精准度及其对应的产品解决方案。①遵循拉远原则,拉远的方式在更大的范围内观察事物;②可以从战略规划、产品功能、产品内容、用户体验、产品运营、盈利模式等方面进行借鉴。)战略规划的本质是选择,选择做什么,选择不做什么。6)产品战略规划十步法l①有没有机会——用户与市场分析。l②机会大不大——竞争对手分析。l③机会好不好?凭什么能抓住这个机会?——战略方向与产品定位。l④抓住机会后的愿景是什么?有什么样的目标?——确定愿景和目标。l⑤达成目标的必要条件是什么?——关键成功要素分析。l⑥怎样才能达到设定的目标——选择和制定策略。l⑦实现目标,投入和产出分别是什么?——财务分析。l⑧可能会遇到什么样的风险?采取什么样的策略?——风险分析。l⑨需要什么样的资源支持?——人力、物力、财力的支持。l⑩具体的行动计划如何制定?——制定产品和运营规划。7)战略规划的9种工具:战略地图,差距分析,SWOT分析,PEST分析(宏观环境),发展驱动力分析,波特五力分析,BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法,价值链分析,基本竞争战略。8)用户和市场需求分析的方法:①目标用户群分析;②用户需求痛点分析;③用户场景分析;④市场容量估算。麦肯锡八法细分用户及市场,马斯洛需要层次等挖掘用户需求痛点,漏斗法估算产品的市场容量。9)分析竞争对手的方法:①谁是竞争对手;②竞争对手分析维度;③SWOT分析。10)产品规划主要包括核心功能点,产品的架构,主要功能规划,产品路线图,产品原型。运营规划主要包括用户和内容运营规划。)评估产品或项目是否靠谱的7个维度:原因,团队,撒手锏,刚需市场容量,顺势,风险和增长动力引擎。?启动产品缘由主要表现在:①增加收入,提高市场占有率,创造盈收;②提高用户基数和黏度;③市场造势,提示品牌价值;④产品差异化,抑制并击败对手。?颠覆式创新主要体现在:①技术创新;②产品或服务创新;③流程创新;④商业模式创新。?如何评估一个需求是否是刚需:①用户期望得到的与现实提供存在的鸿沟,鸿沟就是刚需;②马斯洛需要层次越底层越是刚需;③用户离不开,必不可少,如果用户得不到满足,生理或心理遭受重大打击的需求;④用户愿意为之付费;⑤收国家政策、法规、文化****惯、重大事件的影响而产生的需求;⑥用户场景动态变化产生的需求。?预测行业发展趋势的方法:①历史推断法。工具——社区——娱乐——商务——平台。②逆向思维法。基于关系:内容社区、关系型社区、强关系社区、弱关系社区、弹性社交网络,零关系社区。基于内容:文字社交、图片社交、语音社交、视频社交。③PEST分析法。④价值链法。?哪些指标可以用来衡量一个产品或项目具备增长动力引擎:①用户新增率>用户流失率;②推荐系数(K因子)>1;③用户留存率>40%;④LTV>3CPA。12)精益创业整体流程:创建画布,识别风险,系统测试。?系统测试包括——捕捉用户痛点,提出解决方案,定性检验,定量验证。13)精益创业立项流程:略14)精益创业画布9个格:①用户细分;②需求痛点;③解决方案;④价值主张;⑤市场渠道;⑥收入来源;⑦成本结构;⑧关键指标;⑨竞争壁垒。15)精益创业的3个访谈:①痛点访谈;②解决方案访谈;③MVP访谈。