文档介绍：春有花,秋有实,夏有凉风,冬有雪。经过了一年的辛勤耕耘,顶着各种困难和艰辛,我们还是挺过来了,基本上完成了经营任务,达到了预期的目标。但工作中还是有失误,存在着不足的地方,吸取经验教训,才能更好的发展下去。在总结过去展望未来的年终工作会议上,我们提出了新一年的目标和任务。1、公司资质提升。为了扩大公司的业务经营范围,争取到更多的工程项目,也为了能在工程项目的投标方面夺得标的,公司领导经多方开会讨论、研究,决定把公司的经营资质在原有的四级基础上,提升到三级,拔高我们的能力,使业务更上一层楼。2、业绩考核。鉴于去年有很多班、组长和员工对工资基数、奖金的分配意见很大,所以决定今年实行评分法,先在基层一线上试点。员工的工作业绩按月、按季度进行考核,实行评分法。为方便考核结果的应用,考核成绩得分按区间分为五个等级A、B、C、D、E。各等级对应的分数如下:考核等级的确定考核等级A(出色)B(良好)C(合格)D(基本合格)E(难以胜任)评分范围90分以上80-89分60-79分50-(1)末位淘汰制。按月、按季度评分,连续三次考核成绩为E,且排名在最末位的,进行淘汰,经培训或者调岗,仍不合格的,作离职处理。(2)优秀评选。对于月度、季度、年度内三次以上考核成绩为A的部门和员工,公司给予表彰,并给予一定的经济奖励。(3)确定绩效奖金的依据财务部根据公司的薪酬政策,核算各部门应发的绩效奖金,副总、各部门主管根据考核成绩确定各部门的实发绩效奖金。实发奖金=应发数×分配系数考核者:分上级和同级,两级打分。3、招聘、培养人才。去年我们到学校招收了一批在校学生进行顶岗实****但有些学生受不了生产一线的艰苦环境,自动离开的很多,原有班组上的老员工也有流失,给工作带来一定的影响,所以在今年决定要招聘人员,以补充新鲜血液,充实生产一线的职工队伍。因为要招聘的人员是生产一线的工人,技术能力要求不高,只要肯吃苦耐劳就行,所以招聘渠道定为校招、社会招收、员工推荐等方式。对新员工给予技术能力培训,让他们能掌握一定的技能,符合岗位的要求,同时也是对他们自身的提升,对于能力强,表现好的员工可以晋升为班、组长。4、安全生产。去年我们的安全生产做得很好,没有发生一起安全事故,没有一例工伤发生,说明我们的工作做得很到位,员工的安全意识都很强,值得表扬。但安全生产一直是我们的宗旨,警钟长鸣,安全生产记心中。5、员工管理。生产一线的班组成员中,有一些员工自认为是老员工,开始自由散漫,不听班、组长的管理,凭自身有一定的技能而自傲。对于这种不正之风必须坚决制止,以免为新员工树立坏的榜样。实在是不听劝阻,难于管理的,公司将以严重违反公司规章制度,作出辞退处理。杀一敬佰,惩前毖后。没有严格的管理,生产就没法完成任务,也会影响公司整体利益的实现。有惩有罚,赏罚分明,才能有效的进行管理。冬天将要过去,春天还会远吗?在新的一年里,希望新年新气象,一个良好的开端,必定会有好的结果,我们满怀希望,我们憧憬未来,让我们扬帆起航,再创辉煌。背景描述:这份2015人力资源管理工作计划是我提交给董事长的,因为不涉及公司机密,所以直接放上来了,但是如果有熟人认出来了,还是悄悄的别吱声啊;大家都能看出来,目前公司各方面都很不成系统,我个人不管是经验还是理论都有很大的欠缺,之