文档介绍：:..风电开发有限公司企业安全文化建设规划二O—三年制风电公司企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》,结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、 安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。二、 安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律法规和政府监管符合性耍求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。,并将承诺实实在在地付诸实践。,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。三、;公司非生产部门也应熟悉、了解安全目标和行为规范与程序,执行并及时反馈改进意见。《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008),企业安全文化建设由安全目标、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息报送、自主学****与改进、安全事务参与、审核与评估等7个耍素组成。、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全目标,安全目标应:(1)切合公司特点和实际,反映共同安全志向;(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4)含义清晰明了,,应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全目标的实践。应做到:(1)提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注;(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全目标的实施;(4)接受培训,在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题;(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;(7)与相关方进行沟通和合作。,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作氛围,培育重视安全的工作态度。各级管理人员应:(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学****和获.、化jmi;(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6)接受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;(7)保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。,并结合岗位工作任务实践这种安全目标。每个员工应:(1)在本职工作上始终采取安全的方法;(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4)接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全目标。2•。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应:(1)体现公司的安全目标;(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执