文档介绍：摘要在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润越发显得重要,而施工企业的造价管理与控制就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理与控制尤为重要,因为直接费、其它直接费、现场经费,占工程总造价约80%—90%,因此工程造价管理与控制是企业经营管理的核心工作。然而施工企业对工程造价的控制与管理意识薄弱,也让我国的工程领域的发展受到一定程度的限制。本文基于这一现象首先对施工企业工程造价控制与管理的主要内容和特点进行系统的阐述和分析。关键词:施工企业;工程造价;控制;管理浅谈施工企业总承包项目工程造价控制管理一、研究背景(一)我国建筑施工企业对于工程造价控制管理的理解随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范,有效实施工程造价控制管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。随着社会主义市场经济的不断发展,招标投标制已成为当前施工企业承接工程项目的主要手段。而且,建筑市场上的激烈竞争,使得施工企业的利润空间越来越小,如何在保证工程质量和工期的前提下,使施工企业获取最大的利益,关系到施工企业的生存和发展,相对于业主方和设计方来说,施工方对造价控制的重视程度较为薄弱。事实上,工程造价管理贯穿于工程项目的全过程,施工企业必须有效地控制工程造价,增强市场竞争意识,加强施工过程中工程造价的管理与控制,挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫,依靠自身的实力,才能求得企业的生存、发展和壮大。从现状来看,由于大多数施工企业还没有完全适应市场经济形势,建设项目工程实施阶段的工程造价管理的社会平均水平还相对较低,有些施工企业本身存在重承揽任务、轻造价管理的通病。因而,有必要对市场经济条件下施工企业的工程造价的控制与管理进行探讨。(二)几个基本概念的说明及研究目标工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,或是指工程价格即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中,对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节和控制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用控制在计划范围内,以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降至最低。本文试图通过对施工企业在工程造价管理过程中存在的问题进行系统地分析,采取确实可行的措施,对施工项目建设过程中所消耗的人力、物力资源和费用开支进行有效监督、调节和控制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用控制在计划范围之内,确保在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,最终达到提高施工企业市场竞争力的目的。二、施工企业工程造价控制管理的内容(一)施工企业工程造价控制与管理的特点1、市场性施工企业工程造价管理的控制标准就是合同价,而合同价又是在投标竞争中形成的,反映了市场供求关系和竞争的激烈程度,市场竞争越激烈,合同价款的构成所表现出的条件就越苛刻。施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格。而合同价格是在招投标的竞争中形成的,它反映了市场的供求关系和竞争的激烈程度。如果市场竞争激烈,合同价格的构成必然表现为条件苛刻,因此,施工企业工程造价管