文档介绍：**公司下属公司总经理绩效评价量表人力资源部******公司总经理绩效评价职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间评价主体直接上级/间接上级/直接下级(90%)指标类型具体指标权重(%)评价者人数平均得分折合分数业绩指标(KPI)(100/70)×70%=(100/20)×20%=16态度指标(100/10)*×10%=(10%)能力指标(100/60)6项具体指标10018080×60%=48态度指标(100/40)4项具体指标10017676×40%=(×90%)+(×10%)=(上级评价)职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间主要评价指标指标类型具体指标单位权重(%)目标值评价结果得分业绩指标(KPI)%%%%%*(签字):年月日审核意见审核者(签字):年月日公司总经理绩效评价量表(下级评价)职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间主要评价指标指标类型具体指标权重(%)(签字):年月日审核意见审核者(签字):年月日*公司总经理绩效评价量表(自我评价)职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间2002年01月01日至2002年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重(%)(签字):年月日审核意见审核者(签字):年月日能力指标要素名称组织领导能力适用职位分公司总经理要素定义:组织领导下属员工及时完成集团公司下达的各项任务的能力。等级定义评分S有超群的组织领导能力,能够率领下属超越既定目标,个人能够赢得下属充分的信任,本公司的凝聚力很强。A组织领导能力优良,能够率领下属达成既定目标,个人能够给大家留下较好的印象,公司内部气氛较为融洽。B组织领导能力尚可,有时虽然无法领导下属达成既定目标,但经过努力尚可以胜任本职工作,下属对此人还比较尊重,公司内部气氛比较平淡。C缺乏组织领导能力,经常无法领导下属达成既定目标,虽经努力也较难胜任工作,下属对此人没有信心,公司气氛不是很融洽。D完全没有组织领导能力,经常达不到既定目标,下属根本不把此人当回事儿,公司内部明显存在人心涣散的情况。要素名称决策行动能力适用职位分公司总经理要素定义:在工作中凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验,在客观、全面地分析信息的基础上,正确地把握在工作中所出现的各种问题,果断地作出恰当的决策并及时地采取行动的能力。等级定义评分S决策能力极强,对在工作中所出现的各种新情况和新问题,能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理,准确地抓住问题的要害,在得出恰当的结论之后迅速拍板,采取行动。A决策能力较强,在大多数情况下能够对在工作中出现的各种新情况和新问题进行正确的分析和判断,并且得出比较贴切的结论,然后及时地采取相应的行动。B决策能力基本能够达到工作的要求,对于在工作中所出现的一些新情况和新问题,尽管决策的时间可能要稍微长一些,但是还是能够通过个人的分析和判断得出基本正确的结论,同时也能够采取适当的行动来解决问题。C决策能力略显不足,对于工作中的常规问题能够处理较好,但是对于在工作中所出现的新情况和新问题,却往往无法得出正确的结论,也不能采取及时的行动。D决策能力很差,连在工作中出现的一些常