文档介绍：中文摘要知识经济时代,企业的竞争优势同益依赖于人的因素,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素。企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力起到重要的影响,公司领导层积极致力于对企业人力资源管理体系的完善,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。甘肃送变电工程公司成立于年,是具有国家电力工程施工总承包壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业。公司成立以来,全体员工以打造精品工程为目标、以建设峰强电网为己任,为国家的电力建设事业、发展工农业生产和繁荣国民经济做出了巨大贡献。随着内外部环境的变化和市场竞争的不断加剧,甘肃送变电工程公司要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,加速向现代人力资源管理的转变,以适应新形势和任务的需要。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法,通过人员访谈和问卷调查以及对历史资料分析,从定量和定性两个方面对甘肃送变电工程公司人力资源管理体系进行诊断分析,指出公司人力资源管理方面存在的诸多问题以及产生该些问题的原因:认为公司目前的人事管理己经不能适应企业生存和发展的需要,必须进行人力资源管理的创新。最后在现代人力资源管理的知识、理论和手段的指导下,紧密结合公司的实际情况,提出了人力资源管理改进对策。本文力求在甘肃送变电工程公司原来的人力资源管理的基础上有所创新和改进,建立与企业相适应、有可操作性的人力资源管理体系,推动甘肃送变电工程公司人力资源管理的转变与完善。关键词:人力资源管理,绩效考核,
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言一、引研究背景与意义随着经济全球化的推进,知识经济的崛起和信息技术的迅猛发展,高素质的人力资源己经成为国家和企业在世纪的战略性资源,人才的竞争成为国家和企业的竞争重点。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分丌发人力资源以做好工作。肆ψ试簇⒎⒂牍理的水平、人才资源的数量和质量,正在成为各个国家和企业在世纪全球竞争中拉开差距的主要因素。针对企业而言,企业的各项生产经营活动的顺利开展都离不丌人的参与,企业的管理重点也在于人的管理。成功的企业实现成功的方式有可能不同,但是有一个是成功的共有秘诀,这便是企业优秀的人才资源。人才优势、人才战略己成为企业制胜关键所在,实施对人才的有效开发与管理已经成为企业管理者的共同认识。然后,在现实的管理实践中,人才管理面临着诸多问题亟待解决。随着人力资本时代的到来,企业较以往投入更多的精力关注人力资源管理。⒀芯恳庖中国入世昀矗泄氖谐【锰逯撇欢细母铮嚼丛蕉嗟男幸悼7攀场,把企业推向市场,让企业在市场中自由搏击。电力施工行业与电力行业息息相关,随着国家对电力行业垄断地位的打破,电力施工企业的市场环境随之也发生了巨大的变化,电力施工企业的管理变革随市场环境变化而应运而生。因而,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是电力施工企业管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部电力施工企业必须从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展上支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。从企业个性方面,应改进内部管理制度,把人力资源管理提高到关系企业命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。电力施工企业只有真正意识到“以人为本’’,重视人才,培养和发展人才,其人力资源管理才可能迅速走上正轨,人力资源效能才能尽可能大的得到发挥,进而提高企业在市场中的竞争力。就甘肃送⒀芯勘尘分。宦畚淖髡撸毫跣穸嗨捅鋖程公·肆ψ试垂芾碚锒涎芯
研究方法与内容变电工程公司而言,对其人力资源管理诊断有着重要的意义。甘肃送变电工程公司地处祖国的大西北,由于地理位置的限制,公司的市场化建设并未像东南沿海的施工企业那样发达,公司的各个方面的管理思想较南方企业有着较大的差距,人力资源管理同样也是。虽然公司的领导层每年也进行对东部先进施工企业的考察,但是由于公司所处的市场环境较为落后,相关的市场经济建设并不健全,因而导致很多东部企业实施的好的管理思想在甘肃送变电工程公司的管理中并不适用。甘肃送变电工程公司的人力资源管理更是这样,由于地理位置的偏远,公司很难吸引到像南方企业中所拥有的高精尖人才,因此,甘肃送变电工程公司要立足于企业实际,要结合自身所处的市场环境,自力更生的对企业的人力资源管理活动进行调整。再加上电力行业垄断地位的打破,外来施工企业对公司的旌工市场形成了强有力的挑战和竞争,如何实现公司竞争力的