文档介绍：分类号                    编号xx大学毕业论文(设计)pensationManagementaboutSmallandMediumEnterprise申请学位:管理学学士    系  别:管理系      专  业:工商管理     姓  名:xx        班  级:xx       学  号:xxxxxxx    指导老师:xx       2012年6月1日xx大学中小企业薪酬管理问题及对策研究姓 名: xx 导 师: xx 2012年6月1日xx大学[摘 要]中小企业作为我国企业的主体,应当成为我国经济发展的一支重要的推动力量。然而,中小企业所面临的薪酬管理方面的问题,越来越阻碍了自身的生存与发展。不管是站在企业还是劳动者的立场上,薪酬问题都是他们比较关注的问题,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源不可或缺的内容,而且是建立现代企业制度,优化社会资源分配的要求。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营管理,进而会影响到企业的长远发展。本文就中小企业S公司在薪酬管理方面的问题,例如薪酬体系不合理,管理制度缺乏前瞻性,等等问题进行数据调研,并分析讨论,并相应地提出自己的对策。[关键词]中小企业;薪酬管理;薪酬体系;问题;对策目 录一、  序言  1二、  s公司面临的薪酬管理方面的问题  1(一)薪酬管理制度缺乏前瞻性  1(二)薪酬体系不够合理,过于随意  1(三)员工内部薪酬模糊、不透明不公平  2(四)员工奖惩没有完全与绩效挂钩  2(五)管理层不重视与员工之间薪酬信息的沟通  2(六)员工加薪渠道不科学不明确  3(七)企业对员工的薪酬福利投入总量过少  3三、  薪酬管理的重要意义  3(一)对于中小企业来说有以下几点  3(二)薪酬对于员工来说也有很重要的意义  3四、  中小企业薪酬管理方面出现问题的原因  4(一)制度缺陷  4(二)薪酬设计不合理  4(三)管理方法不科学,技术投入量不足  4五、  改善中小企业的薪酬管理问题的对策  4(一)使薪酬成为公司战略实现的有力的手段  4(二)科学设计薪酬体系  ,弹***利,加大薪酬总量的投入    ,了解市场水平,确定员工合适的薪酬水平  6(三)提高薪酬管理的透明化和公平化,增强薪酬管理的激励性  6(四)使薪酬与绩效更紧密的联系,完善绩效管理与考核  6(五)建立正常的工资晋升渠道  7(六)加强与员工之间的薪酬沟通            8六、  结语  9参考文献  10一、序言S公司是烟台市福山区的一所拥有高精度外圆磨床、螺纹磨床、数控机床、气体渗碳炉、离子氮化炉、车床、铣床、刨床等先进及普通设备400余台,拥有员工约700人的民营企业。公司设有技术研发中心和计量检测中心,并配备了先进的计量设备,拥有完善的理化分析和计量检测手段,,产品远销国内各地。S公司现下设三个生产加工型事业部,分别为机床配件、整机制造、热处理电镀,并于2003年与韩国某一电子株式会社合资成立烟台某电子有限公司。逐步发展成为一个集机床主零部件、整机制造、热处理电镀加工等于一体的综合型企业。尽管S公司取得了长足的发展,也得到了相关领域的认可,但是该企业在管理方面尤其是薪酬管理方面存在的很多问题,并且制约着该企业的发展。建立科学的薪酬管理体系已成为S公司甚至是大多数中小企业的迫切解决的问题。二、s公司面临的薪酬管理方面的问题(一)薪酬管理制度缺乏前瞻性S公司的薪酬战略缺乏战略性,缺乏前瞻性。所谓战略性薪酬管理,就是在对薪酬作出决策的时候,对周围环境中的机遇、优势和劣势、威胁所做的表现。它是以企业的发展目标作为依据,并且考虑企业当前的内部和外部环境,以此来选择企业的薪酬策略的一项管理活动。尽管S公司在薪酬管理方面也做了不少努力,但是薪酬制度改来改去仍然有一大堆麻烦,员工对薪酬的满意度不高,经常会出现旧的问题未解决,新问题又接踵而至。其中一个重要的原因就是S公司在薪酬设计的时候没有从企业的发展目标出发,而是就薪酬论薪酬,仅仅把薪酬作为企业的成本,没有把薪酬管理当成手段来实现公司的总体目标。让薪酬管理为公司企业服务。因此,尽管S公司在薪酬管理方面花费心思,但是由于薪酬管理缺乏战略性,所以导致,在薪酬管理方面收效甚微。(二)薪酬体系不够合理,过于随意“经济性报酬分为直接和间接型经济报酬,其中直接经济报酬有工资、津贴、各类奖金等,间接经济报酬又称福利;非经济性报酬是指员工对工作本身或者环境在心理上的满足程度,属于内在的附加报酬或者隐形报酬。”虽然大