文档介绍：项目管理流程方法培训培训部讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程,此培训使学员们领悟到:着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素,回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。培训大纲:谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括:1讲导论项目管理的本质项目与其他生产系统的关系项目的特点项目经理构成要素、概念和术语转向基于项目的工作方式项目生命周期:战略和战术问题影响项目成功的因素2讲项目管理流程方法项目管理流程项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理学****型组织和持续改进组织项目管理成熟度模型3讲工程经济分析复利公式备选方法的比较等价法敏感性分析和盈亏平衡分析税收与折旧对投资决策的影响效用理论4讲生命周期成本生命周期成本分析的必要性生命周期成本模型的不确定性成本要素分类开发生命周期成本模型使用生命周期成本模型5讲项目甄别与选择评估的流程项目选择的动态性核查清单和评分模型收益一成本分析成本效用分析与风险相关的问题决策树实物期权6讲评价的多标准法评估和选择的框架多属性效用理论层次分析法群体决策的制定7讲项目的范围和组织结构组织结构项目的组织分解结构项目范围组织分解结构与工作分解结构相结合人力资源管理8讲产品、流程和支持设计管理产品、服务和系统设计项目经理的角色时间和运用团队的重要性支持工具质量管理9讲项目进度估计项目活动的持续时间学****效应作业活动之间的优先关系甘特图运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析运用节点网络图进行关键路径法分析表示超前滞后关系的优先图表运用线性规划进行关键路径法分析网络图中的作业活动集成处理不确定性对项目计划评审技术和关键路径法假设的评