文档介绍：:为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境,有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式,特制定本制度。:本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域,各驻外办公区请参照执行。:“6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。序号标准定义目的1整理抛弃不需要东西,工作场所除了要用的东西外,一切都不放置。将“空间”腾出来使用2整顿所有的东西都有名和家、30秒内可以找到,要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。不浪费“时间”找东西。3清扫个人清洁责任的划分,清除辖区内的脏污,并防止污染的发生。消除“脏污”,保持辖区干净、明亮,令人心情愉快。4清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。通过制度来维持成果,提升公司形象,加强团队精神。5素养履行个人职责,人人依规定行事,养成良好的****惯。提升“人的品质”,加强竞争力,成为对任何工作都持认真态度的人。6安全保持健康的身心,防止安全事故发生。高效率工作,减少不必要的意外事件。:,负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S管理推行工作任务和目标。组长:总经理组员:,6S执行小组,负责在公司范围内推行6S管理活动,并对执行过程进行监督和控制。组长:人力行政经理 组员:人力行政部6S专员、、教育及督导本部门责任区域内6S整改,并分析和改善6S问题点,督促部门人员清扫点检及安全巡查。::,和睦相处的原则文明办公,禁止出现口角、打架等现象。,穿戴大方,待人接物彬彬有礼,时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下:、沙滩短裤上班。注意树立健康形象,男士头发、胡须、指甲不宜过长,经常修剪,保持个人卫生。女士不宜化浓妆。:、整洁干净。:要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。:桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理,所有文件夹须标示类别名称,并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。,员工工作时必须遵守办公管理办法,专心工作,严禁串岗、闲聊、干私活,严禁看与工作无关的书籍、报刊,严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。,办公桌面必须收拾整齐,文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。,必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完成工作后,要锁好门窗。:人力行政部统筹管理,负责公司安全保卫工作。,不得进入办公室区域,由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒,人力行政部负责监督业务接洽人。。:5