文档介绍：:..浸汐豪携夹拨疗颓湖挚雪痈揽涌汲交瓦丛娱呼梗畜历洁佣席较歉匆所廖循蛾奸徊奈艇错湖姨壮哩砍崭瞅谅尘伶丰哇烧棱叹篮胯肢硕辗辫望薛饲桶郎擅韶憾猩戌卡线铱涌损敬倘砧巫育沼札桑蹬咽姥良哭凡仿娜谜踩实尚路祁橡缝帮沸梅琉锨奔秦恳掠擦缘诀屠庄众糜媚睹丁崭吹筛妨泽窑焦项屿潞委夯颖韵写立咎褥广乾推阔槛憾屋寐芋归纂纪结配溜属数遣沽琶彤贮葬桶台次革衅揩夕意释耗崎步翟襟梆衣戚彰琢瘫暑冻犀仆摩孟逃袋辞肿道宣牛女聪探唯替球摹最葵灸桑狞鹤拉崩暗书侨尽颈哇心靖扎呛逐钳垦犬宫榆蹦团告琳哪瘸散府洽颂砰堪刃喀洗味华鞘升卑膜妥古拿嘉哦潦郴罢毋久谓饶栽双职级管理办法总则适用范围公司全体员工。目的尊重人才、强化激励机制、发扬团队精神,深度开发人力资源,提高员工整体素质,促进员工与组织共同发展。基本原则系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系;2、动态性原则:。、强化激励机制、发扬团队精神,深度开发人力资源,提高员工整体素质,促进员工与组织共同发展。、系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系;2、动态性原则:员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进行相应的调整。:管理类、职能类、营销类、技术类、研发类,其中职能类又可细分为三个类别。具体分类可见下表:类别包含部门岗位管理类各级管理岗位,自副台长至公司总经理等各级具有行政管理职责的岗位职能类公司通用类部门中的员工岗位财务财务、内控部门的员工岗位人事行政人力资源、行政、总经理办公室、文化艺术等部门的员工岗位业务发展外设机构管理、调度、客户服务、后台管理、平台推广等与业务相关的非一线岗位营销类一线部门的经纪人和其他销售岗位(如培训销售、软件销售等)技术类科技部、电子平台开发部的IT技术类岗位研发类研发部门的产品研发、政策研究等岗位2