文档介绍：:..设备系统对外来施工队伍现场管理规定第一章总则第一节外来施工队伍的统一管理设备处是设备系统外来施工(以下简称外包)队伍的统一管理部门,设备处通过各专业专工和检修车间工程师管理各专业外来施工队伍。第二节外包队伍的纵向管理范围外包队伍的管理,主体从合同订立,直至外包队伍所从事的施工全部竣工结算为止,包括质保维修期间的管理。第三节外包队伍的横向管理范围外包队伍的横向管理,包括-安全管理、质量管理、进度管理、5S-TPM管理。第二章管理流程第一节设备处本部流程在设备处长指导下,在设备处商务人员引进外包队伍后,由设备处专工负责按《中粮外来人员作业安全许可标准》引导外包队伍提供资质、安全审查资料,向安全环保处、公司申报审核、审批。组织技术交底、安全交底后将外包队伍交给检修车间。第二节检修车间流程在车间主任指导下,开工后由车间工程师负责外包队伍施工现场的安全管理、进度管控。,设备处专工引导外包单位按照《中粮外来人员作业安全许可标准》等相关规定提供相关资质、安全资料并初步审查。、公司报审安全资料和开工报告。、餐卡等手续;收缴离场外包单位人员证件、餐卡。、技术交底、与现场施工相关的公司规章制度的宣贯。保存接受安全交底、技术交底、文件宣贯的外单位人员签名(全员)。。,为现场施工提供技术支持。参加三级验收。、审核现场工作量签证;组织竣工验收,审核竣工决算。& 协助办理出门证(经办栏)。9. 联系质保期内的维保服务。,是进度控制、材料配件供应的直接责任人。。,材料配件的供应或保管(施工单位包工包料除外),指导现场监督人做好对外包队伍的安全监督并随时检查安全措施执行情况。,次日工作规划,明确次日工作需要的开工条件、开工手续。(经办栏)。。,为现场安全直接责任人。重要的作业需“双监护”,并不准随意离开。、动火票等作业许可票证。;工作任务是否具有开工手续、是否具备开工条件。(装车监护人)。第四章相关交底的具体要求与工作方法第一节技术交底由设备处相应的专业工程师组织并交底。主要内容为施工项目名称、内容、施工方法、主要难点、重点,危险源辨识及安全措施、质量验收标准等,要求交底人和施工单位负责人分别签字,设备处存档。第二节规章制度宣贯重点宣贯与现场施工相关的规章制度,如工作票、动火证、断路证等。明确划分需要分别办理票证的工作内容清单。第三节安全交底由设备处工程师组织,安环处安全工程师对施工单位进行进场前的安全培训,并对安全培训进行记录,由主讲人和施T单位所有参与人共同签字,设备处存档。第四节现场管理交底由5S-TPM工程