文档介绍：2Z1060002Z106000施工合同管理施工合同管理2Z106010 2Z106010 施工承发包的模式施工承发包的模式施工任务委托的主要模式平行发包(分别发包)施工总承包施工总承包管理含义发包方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。工作程序设计→招投标→施工→验收特点费用控制每一部份工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;对于业主而言,要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包,对降低造价有利。进度控制某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多。业主进度控制力度大,但协调工作量大,管理风险大质量控制符合质量控制的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利;合同交界面比较多,应重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利。合同管理业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理难度大;责任义务多;业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大。组织与协调业主直接决定所有工程承包商的选择业主要对所有承包上进行管理及组织协调,承担类似于总承包商的角色,管理风险大成本高,这是平行发包的致命弱点。平行发包(分别发包)平行发包(分别发包)应用?1项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。?2项目建设时间紧迫,业主急于开工。?3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位?4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,经发包人同意,承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。程序设计→招投标→施工→验收(施工总承包合同一般实行总价合同)特点费用控制以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的控制;若在施工过程发生设计变更,则可能发生索赔。进度控制一般要等施工图设计全部完成后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱点。质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平和技术水平。业主对总承包商的依赖性较大。合同管理业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及管理工作量大大减小,对业主有利。组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主有利。施工总承包含义在该模式下,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体的施工,而具体的施工需要再进行分包,将具体施工任务分包给分包商来完成。与施工总承包模式比较工作开展程序不同采用施工总承包管理模式,招标不依赖于完整的施工图,可以将施工招标提前到设计阶段进行,设计完成一部分,施工发包一部分,即通常所说的“快速轨道法”。合同关系不同施工总承包管理模式有两种可能:1发包人与分包单位签订合同;2施工总承包管理单位与分包人签订合同。对分包单位的选择和认可所有分包单位的选择有业主决策,每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可,因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。施工总承包模式,分包单位选择由施工总包单位选择,业主认可。对分包单位的付款对分包单位的付款,可以通过总承包管理单位支付,也可以由发包人直接支付。施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价。对分包单位的管理和服务总承包管理单位既要负责对现场施工的的总体管理和协调,也要负责向分包单位提供相应的服务。负责对分包人的质量、进度控制,审核控制分包合同的费用支付,协调各分包的关系,分包合同管理。合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费,而不是工程造价;分包合同价,由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标,因此应采用实价。施工总承包管理特点费用控制分包合同价格的控制较有依据;施工总承包管理合同中,只确定总包管理费,没有合同总造价,加大了业主的风险;多数情况下,由业主与分包商直接签约,加大了业主的风险。每部分可选择最好的施工单位承包,对降低造价有利。进度控制有条件的“边设计,便施工”,大大节省了建设工期。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。项目总进度计划编制、控制和协调,以及设计、施工、供货间的进度计划协调由业主负责。质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责;对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制原则”;各分包合同交界的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。合同管理一般情况下,所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的合同管理工