文档介绍：周鸿祎的诊断:亲力亲为的人永远变不成甩手掌柜这个问题,包括我自己在内,我也去过很多企业,包括国内大的公司,都有同样的问题。所以这个问题你不要先觉得一定是自己的不好,它可能是中国目前,现在一个比较普遍的问题。我也很同意前面两位大夫给你的建议。你们现在有53个员工,应该是创业公司最好的阶段,就是你叫得出来每个人的名字,公司人也很少,结构也很扁平,这个阶段其实你根本不需要去找一个总裁,这时候你能做什么事,是因为你恰恰能够不放手。你说哪一个创业者在刚开始的时候就能做甩手掌柜,说我什么都不干,我把徐小平找来当CEO,那我就是投资人了。而且创业企业和大企业最大的不一样,你看到这个企业很大,实际上它已经有一个坚固的舞台,所以它可以请一些职业经理人,在一个很稳定的舞台上,按照一些既定的游戏规则把它重复做下去,所以对人的要求是不一样的。而创业公司再小,你每天都在不确定的变化的市场环境里,每天都要琢磨,琢磨你的产品怎么跟着变,销售策略跟着变。在大企业平台上,哪怕一年做十个亿生意,他到你这里做一千万生意,都会觉得非常不适应。所以你有这种期望,也不是你找的人不对,是你在这个阶段就不该找这样的人。我觉得不对,你既然是创业者,你是CEO,你将来拿公司最大的股份,毫无疑问这个公司最没有人愿意做最难做的事,一定是你。你说把什么人都可以找来,最好的销售最好的市场最好的人都找齐了再干活,绝大部分公司活不了。而且这个产品是你设计的,你最了解,也最有激情。我认为你反而要逼你到一线,不到一线,没有手感没有临床感,怎么会有这些创意?所以你操之过急了,你还在成长阶段,才五十多个人,可能去年一个亿的合同额,还是在早期阶段,你就觉得要当真正的老板,我觉得你应该放弃掉这个老板的想法,这是我唯一的一个批评。还有一个,我是觉得,你也不可能改掉你的习惯,我跟你讲,亲力亲为的人永远不会变成甩手掌柜。你要授完权,刚看到地上有个烟头,恨不得把负责人叫来骂一顿。这个性格是改不了的,看看乔布斯传,他对细节绝对关注。如果你不是这种人才,你就应该发挥你的特长,以你为核心搭建队伍。这段时间你不需要妄自菲薄。我非常赞同徐小平说的一句话,就是说我们也犯过你很多错误,我们有一年,何止引进过两个,我引进过好几个高管,都没有存活下来。后来我得出一个结论,做这种创业型的企业,你不能空降。你对他有再多的期望,他来了不能深刻了解你的文化,他是做不好的。互联网行业有两家很牛的公司,两个垄断巨头。有一家公司比你还糟糕,什么人都走了,老板光杆一个,但是也干得挺好。另外一家公司,他们是唯一一个引入高管做得非常成功的,引入了一个很好的总裁。但是这个总裁的情商也非常高,人家来的时候,要上来当CEO,你对他的期望就会非常高,过半年就看他不顺眼。或者他上来说,给我5%的股权,你一听很心疼,咬咬牙分了,但是对他要求也很高。但是这个总裁,我不提名字,他进来没有提任何利益的要求,他说我先做一个顾问,先做一个首席战略官。他观察了一年,对企业有很多深入的了解,然后再转变成总裁。而且他考虑创业者的心态,我估计你容忍不了朝九晚五的人,每天准点来准点走,肯定不行。但是很多职业经理人觉得,我在哪都是这样,只要给你业绩,你管我去度假呢?这个总裁也做得非常好,每天创业者不走,他也不走,早上比创业者来得还早,所以赢得了创业者的信任。我不说大家也知道是哪家公司,这是我们这行业里,