文档介绍：项目文化策划书第一章项目综述一、工程概况佛莞混凝土及预制构件施工分部,位于东莞市麻涌镇内。前期主要承担佛莞FGZH-3标项目各工区的混凝土供应及预制构件生产作用。是广州佛莞城际铁路狮子洋隧道的主要辅助建设单位。二、项目管理目标项目建设目标:争创国优标准,建设百年工程项目管理理念:自动化、信息化、标准化、精细化团队理念:和谐友爱诚信团结特色文化:精·团文化三、主要履约内容精细,让成本更可控;科技,让掘进更智能;创造,让梦想更坚实;价值,让尊严更彰显;沟通,让工作更轻松;劳动,让生活更美好;执行,让行为更规范;文化,让项目更出彩。四、重难点工作技术革新:以国优标准衡量每一项工艺,以高品质产品打造最优质品牌。人才培育:以至高标准要求员工,以求进步;以精·团文化淬炼团队,永葆活力。文化塑造:用精·团文化凝聚团队力量,用良好氛围展现企业形象,充分展示中五、项目文化建设推进领导小组本分部已完善项目文化建设组织机构,并制定相应管理办法,确保项目文化落地的组织体系。推进领导小组组长:项目分部经理副组长:分部副经理、分部综合办公室主任成员:分部其他班子成员、各部室负责人、团工委书记六、项目文化建设总体规划为提升企业专业优势,提升“中国中铁隧道”企业品牌,开展好项目企业文化建设,根据《中铁隧道集团项目企业文化策划书》要求,努力提升文化建设能力,实现以在建工程展示高标准隧道建设水平的目标,用文化合力推动企业生产经营纵深发展。以遵循业主要求和项目需求为基础,体现企业简洁、大方、美观、经济、实用的形象和特色,展示项目建设项目统一形象。第二章项目理念文化的策划落实MI手册,实现理念塑造品质一、项目建设指导思想全面展示中铁隧道集团管理水平、专业的自动化生产设备、卓越的专业优势、特色的企业文化,建设一个标准化的文明工地,培育一支优秀的管理团队,打造一流预制构件生产线。二、理念宣贯以服务生产经营为中心,营造良好的现场文化氛围。以党务公开栏、厂务公开栏、公司外网、《隧道工人》报等媒介为载体,展示分部生产文化,突出分部管理水平,促进项目文化和生产的同步发展,为项目生产管理提供良好的氛围。建立定期的科学评先机制,树立大家看得到、摸得着的先进典型,以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习,传递项目生产正能量,树新风,扬正气,促进隧文化的健康向上发展。三、编制项目团队手册制作项目团队手册,主要包括中铁隧道集团简介、核心理念、单项理念,工程简介、工程特点,项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、形象用语、员工誓词、企业歌曲等。第三章项目行为文化的策划——落实BI手册,实现行为规范全员一、执行力文化建设项目将以抓好领导干部作风建设增强执行力建设为基础,根据公司党委提出的开展“执行风暴”要求,在项目上掀起“执行风暴”,通过对党员干部在施工生产中的实践锤炼,开展特色活动进一步有效改进工作作风,提高工作效率,通过“责任明确,奖罚分明”来实现“当面三件事(昨天的事完成没有,今天的事做到没有,明天的事计划没有)、背后三不说(没有准备的话不说,没有依据的话不说,影响团结的话不说)”的目的。一是领导带头执行,二是员工“不找任何借口”,三是打造团队的执行力文化。二、标准化建设根据工程项目精细管理办法,在施工现场实现作业生产标准化、安全把控标准化、质量控制标准化、文化实施标准化。三、升旗仪式通过定期组织开展升旗、宣誓活动,员工统一着装列成方阵,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。四、制定岗位职责按精细化岗位职责的规定和标准,认真制定工作职责内容,确保岗位职责满足项目对精细化管理的需求,并统一悬挂上墙。注重岗位培训、加强岗位技术交流,成立员工进修班、项目沟通组等。五、制定职业道德规范、规范员工礼仪以严格的行为规范要求全体员工,尤其是项目领导班子成员要以身作则,率先垂范。设置“道德讲堂”进行常态化形势任务教育,适时开展优秀(模范)员工评选活动,通过活动促进员工礼仪规范的普及和深入人心。六、开展安全文化活动在宣贯集团公司《安全文化手册》过程中,不断完善安全管理责任制和各项规章,推进安全文化建设,提升安全管理水平。加强安全教育,定期召开安全专题分析整改会议,落实安全质量责任书制度,培养员工共同保安全的团队精神。将工地安全文化建设融于企业文化和各项工作中。制定安全文明施工公约、制作安全文化墙。把安全活动与现场思想政治工作、工团工作、技术创新工作结合起来,促进安全生产观念深入人心。七、工程质量创优、做好节能环保结合项目“科学化、绿色化”的管理目标,贯彻执行集团质量观,落实工程项目创优规划。健全完善项目质量管理组织机构体系、保证体系,搞好标准化作业和质量创优活动,加强质量负责制的全过程、全方位过程控制,不断