文档介绍：DIP生产车间5S管理规定目的为了营造全员参与5S管理活动的氛围,营造干净整洁的工作环境,使生产现场整洁、规范、安全、有序,塑造良好的企业车间形象,特制定本规定。适用范围适用于本公司DIP生产车间所有责任区域,详见《DIP车间5S责任区》。术语和定义5S:是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”,所以简称为5S。整理:区别工作现场要与不要的东西,保留要的东西,撤除不需要的东西。目的是清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。目的是定置存放,实现随时方便取用。清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。目的是保持整理、整顿成果;保持工作环境的整洁;稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量。清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作环境整洁、卫生。目的是通过制度化、规范化的行为,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,提升职业素质修养,营造良好的团队精神。。,负责在本部门内组织开展宣传与培训活动。负责根据检查中发现的问题点制定整改措施,实施整改。:各区域各负责人每天适时执行规定项目,、办公室桌面、文件柜、、办公台文具、、物料架、加工台面、加工设备、、归类摆放整齐、标识清楚、、物料架、工作台面、、产品归类摆放整齐、标识清楚、、、归类摆放整齐、、、、生产线的台面、、物品(物料盒、物料架凳子、工具)摆放整齐、、生产线的台面、、物品