文档介绍：1上下求索破冰前行—湖北安棉以党建带工建构建和谐企业汇报材料湖北安棉纺织有限公司由原湖北安棉集团公司改制而来,成立于2005年12月,是收购湖北安陆棉纺织集团有限公司资产组建的民营纺织企业,属湖北骏马集团公司的全资子公司。曾经的安棉作为纺织业排头兵,创造出一个个辉煌,员工都以成为安棉一份子而自豪。可随着安棉改制后,员工忽然从国企“主人翁”变成私企“打工者”,心中的丰碑轰然倒塌,对党组织信仰的迷失、对新老板的不认同、对前途的迷茫,造成职工情绪不稳、矛盾一触即发,停工、怠工现象屡屡发生。2007年,安陆市委走进企业深入开展“党员安家工程”活动,安棉成立党委,建立6个党支部,我被选举成为公司党委书记。各级组织建设弱化、员工思想混乱、波动大等问题摆在我面前亟待解决,公司党委以健全组织为基础,充分发挥工会职能作用,开展“以党建带工建构建和谐安棉”为主题,因势利导,积极疏通。下面我将安棉党委这几年工作做简单的汇报交流。一、健全企业基层组织是党工共建的基础为加强基层工会的组织建设,不断探索民营企业工会工作的思路,扎实推进民营企业基层民主建设,08年在公司党委直接领导下,进行了基层工会主席及委员的直选工作。公司党委规定基层工会主席直选必须坚持“两个不许、两个必须”的要求:工会主席不许是企业行政领导,不许是企业各级职能人员;必须在员工群众中有影响力,必须在技术上出类拔萃。直选出8个基层工会主席及24个基层工会2委员,成立了8个基层工会委员会。通过工会主席扎实而大胆的工作,得到员工的信任和拥护,建立威信。员工感觉到工会不再是“花瓶”,工会是员工的“贴心人”,工会干部说的话,员工就愿意听;工会组织干的事,员工就涌跃参加。二、转变职工思想观念是党工共建的重点为打消职工顾虑,公司工会畅通沟通渠道,搭建老板与员工的沟通平台。大力开展“厂务公开”,通过班前班后会及时传达、解释规章制度,公开企业生产经营的重大决策和职工普遍关心的热点问题;建立职工议事制度,积极组织职工参与企业管理,通过职工代表大会集体审议企业规划和发展的重大事项;长期坚持“六必访”制度,慰问困难职工,疏导职工心理;每月收集涉及职工生产生活等多方面的职工思想信息,反馈企业行政,并做到事事有着落,件件有回音,仅去年一年就收到职工思想信息380条,办结满意率达95%。工会还通过黑板报、橱窗、《安棉人》简报、骏马频道等宣传舆论工具对员工进行形势任务教育。结合企业各项管理举措及面临的市场形势,对员工进行市场意识教育,教育员工与企业同呼吸、共命运、同发展。三、开展人性化管理是党工共建的最佳结合点安棉总经理余国庆清醒地认识到,职工是企业发展的源动力,在追求利润的同时,更要尊重职工的意愿,并对管理层下达“谁把自己当领导摆谱,谁就下岗”的死命令,安棉工会“以人为本”的和谐氛围越来越浓,职工的主体地位日益凸显。职工反映哪个地方温度高,工会就发风扇降温;哪个地方有蚊子,就发风油精打药;哪个岗位劳3动强度大,就增加岗位难度系数。在职工生日、婚丧、病伤、生育、受纪律处分、家庭纠纷及思想情绪波动时,工会必然同时到访,即便假期也风雨无阻。通过细致周到的关爱,把工作做到了职工心里。四、实现企业员工双赢是党工共建的落脚点“没有企业的效益,就没有员工的利益;没有员工的利益,就没有企业的发展”这是安棉纺织总经理余国庆经常讲的一句话。安棉工会、行政积极通