文档介绍：公司员工调查问卷————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公司员工调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营发展所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,广泛征求广大员工的意见,集中大家的智慧,是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据,请您认真思考,真实地填写您的看法。对于认真填写,所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者,将给予精神和物质奖励。填好后请您于3月20日前发至邮箱gongping@填写过程中,如有询问事项请直接致电:2919082**********刘鸿舟姓名性别学历所在部门行政级别工作年限来公司年限 一、 员工个人背景(仅用于统计目的)二、战略问题(选择后把字体红色显示)1、您认为公司有清晰的战略吗?A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?  A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?A、 太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气  C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?A、 会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚5、您认为公司目前的竞争优势是什么?A、 人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他__设备优势______6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A、市场开发不力,销路不畅 B、高层领导班子持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_________________排序:___FC__E___________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够 E、其他____生产技术人才缺乏______三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰 B、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复?A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)?A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因)曾经有人说:制度往往是被制定制度的人破坏;我个人认同此观点。6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?A、 非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?A、能正确、迅速 B、能正确传达,但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不