文档介绍：公司员工内部调查问卷一公司员工调查问卷
尊敬的员工:
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，
许多深层次的矛盾需要解决，
请您真实地填写公司存在的问题和您的
法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 8月25日前 投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项 请 直接致电人力资源部：•俅**员工调查问卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓名
（可保密）
性别 学历
所在子公司
部门 冈位
员工行政级别
工作年限
来公司年限
（咼、中、基层） 二、战略问题
1、 您认为公司有清晰的战略吗？
A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D摸着石头过河
2、 公司领导进行过远景描述吗？
A、知道，但我不认同B、听说过，很模糊C偶尔听说过D从未听 说
3、 您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什 么作用？
A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B 有必要，激发士气C无所谓，与我无关D没必要，都是虚无缥缈的东 西，不现实
4、 您认为公司的未来前景如何？
A、会更好B、和以前差不多C、会变差D说不清楚
5、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
A、人才优势B、管理优势C文化优势D成本优势E、没有优势F、其他
6、 您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
A、 市场开发不力，销路不畅B领导班子不愿冒风险，持保守态度，不
思进取C员工的职业素养和专业水平D公司的歪风邪气，正不 压邪E、 缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决 策缓慢，执行不力G其他
排 序 ：
7、 您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队
B、 员工未来预期不明确、激励不够' 人心不稳C、公司长远目标不明确
D高层领导能力不够E、其他 三、组织问题
仁 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ A、很清晰B、清 晰，分工不明确C分工明确，但执行不力D不知道什么是组织管 理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请 示”才能给予答复？ A、经常B、一般C、偶尔D说不清
2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要
更大的权力（管理人员回答）？ A、需要B已经足够了 C权力过大D无 所谓
3、 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常B、一般
C偶尔D说不清
4、 您认为公司的管理制度是否能够严格执行？ A、是B、基本上是C不 是D不知道（注明原因）
5、 公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服
务于您所在的部门？ A、非常好B、一般C、不好D很不好
6、 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D至少我没发现
7、 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？ A、能正
确、迅速B、能正确传达，但迟缓C经常出现偏差D不正确也不
及时
8公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序
般C、混乱
D —塌糊涂
9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、
比较好C不好C、很差劲，比如 部门经常难以配
厶
口 O ，您认为各部门间的责任界定：A、 非常明确B、比较明确C不明确D非常不明确 11v在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会:
A、直接与其他部门具体负责的人员协调B、直接与其他部门的领导协调
C向自己的上级反映D其他
是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
力经常B有时C偶尔
D没有
13x
您认为制定的工作计划有用吗？ A、非常有用
、比较有用C、不
太有用D基本没用E、未制定过计划
如果您回答C或D,您认为是什么原因？ A、走形式
、不切实际C、执
行不力D计划赶不上变化 ？ A、非常明确B、比较明 确C不明确D很模糊，不知所云
15、您是否很明确自己的工作职责与权力？ A、非常明确B比较明确C
不明确D很不明确，不知所措
16、
您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?
A、定期书面汇
报B非定期书面汇报C定期口头汇报D非定期/随意的口头汇报
E、其他
17、您认为融通公司与郑州' 山西的四个公司是什么关系？ A、母子公 司关系B、投资' 被投资关系C、行政隶属关系D几块牌子，一套班子 E、不知道什么关系F、根本没关系G、其他
四、企业文化问题
1、 您认为公