文档介绍：名家名言分享全世界顶尖级的的人都在做同一件事情,那就是建立系统吸引人才。——富爸爸、穷爸爸的作者销售等于收入,销售有两种,一是一对一的销售,一是一对多的销售。——公众演说成交一切都是为了爱——乔吉拉德今天必须有人为我的早起付出代价——乔吉拉德我为什么要把我的钱放在别人的口袋里,今天我要统统地把它们拿回来——乔吉拉德我看到路上的人在走,彷佛是看到到钱在动——乔吉拉德1、赢家战略系统—总裁魅力2、赢家战略系统—狼性团队狼性销售3、赢家战略系统—人才战略4、赢家战略系统—心灵财富5、赢家战略系统—公众演说1、赢家战略系统—总裁魅力世界500强企业领袖的十大核心竞争力1、***—挖掘愿景—积极心态的建立2、承诺—设定目标—让你产生人性的魅力3、负责任—制定策略—责任胜于能力4、欣赏—资源整合—赏识的力量无穷5、付出—贯彻执行—施比受更幸福6、信任—有效授权—用人不疑,疑人不用7、共赢—团队建设—赢的新解析8、感召—积极沟通—爱是永恒的主题9、可能性—创造思维—一切皆有可能10、忍耐—上善若水—百忍成钢案例:海尔的“赛马哲学”案例:吴士宏从营销员到营销经理案例:韦尔奇的用人案例:打工女皇——吴士宏案例:团队的狼性与狗性案例:狼性领导的十大原则案例:职场无敌沟通八大话术案例:华为的狼性法则案例:华为的“集体大辞职”案例:华为的“鲶鱼效应”案例:狼性企业的“PK文化”案例:狼性团队与李云龙的亮剑精神案例:张瑞敏与《老子》、《论语》、《孙子兵法》案例:狼性法则成就海尔案例:乔吉拉德的跪式、亲吻式销售,曾经当小偷两次被抓的记录案例:2、赢家战略——狼性行销狼性团队逢敌必亮剑出口必成交策划—行销—客户管理一、积极心态二、销售原理三、开发顾客四、建立信心五、了解需求六、介绍产品七、解除抗拒八、缔结成交九、售后服务十、时间管理3、赢家战略——公众演说狼性名言:虽然狼性中具有贪婪、残暴和野蛮的负面,但是上升到狼图腾的精神层面,其中却有更多的因素值得发掘和学****借鉴:狼的强悍进取、勇敢无畏的精神;不屈不挠的竞争精神;坚韧刚毅的团队精神;以及奋不顾身的战斗牺牲精神等等。狼的许多难以置信的战法很值得借鉴。其一:不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。其二:最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其三:最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨,以身殉职,商战中这种对手最恐惧,也是最具杀伤力的。——海尔集团董事局主席张瑞敏张瑞敏曾经说:“大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则:竞争和变化是常态,谁也无法回避竞争,只能置身其中。其实狼和羊都在为生存拼搏,在拼搏中进化,强者恒强,适者生存。永远是…有序的非平衡结构?,如果你在竞争中被淘汰掉,不是竞争残酷,而是你不适应竞争。”——海尔集团董事局主席张瑞敏我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。——***有限公司总裁任正非要战胜比自己强大的竞争对手,我们的自身条件将会更残酷,如果我们每一个细胸、每一个个体都不具有竞争力,那这个企业会有竞争力去抗争吗?……要有打仗的感觉,我们要如狼似虎,并且还是饥饿的狼、饥饿的虎,让人望而生畏……要么成为狼,要么被狼吃掉!——联想集团总裁杨元庆在草原上,狼并不是我们的伙伴,而是我们值得尊敬的对手。蒙古族对狼的信奉和崇拜是因为在于与之为敌的过程中感受到狼值得尊敬的地方。——中央电视台节目主持人白岩松在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。——,当中国的企业家们还在为争夺国内市场而绞尽脑汁时,海尔集团却已经迈出了国际化的步伐,进入了国外市场。为了能在残酷的国际竞争中生存发展,海尔集团总裁张瑞敏提出了“与狼共舞必先为狼”的口号,提高自身的国际竞争力,以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样。这种“狼企”文化造就了海尔成功的国际化之路。可以说,没有企业文化中的“狼性”,就没有今天的海尔。——海尔集团竞争是残酷的。不论是个人还是团队,都必须面对现实,面对你死我活的竞争。在竞争中,不是做“羊”就是做“狼”。做“羊”,就要面临被吃掉的命运;所以人人都希望做“狼”,但做“狼”,需要炼就锋利的牙齿、快速的奔跑能力、十足的耐性、出众的策略、顽强的毅力、不屈的精神,以及几分勇敢和凶猛。的确,竞争是社会中最重要的游戏方式,竞争是绝对的,谁都无法回避。要成为竞争中的胜利者,要成为强者,就必须向狼学****学****狼的精神,并且在必要时敢于付出代价,这就是竞争中的血酬定律。——海尔的狼性文化狂人任正