文档介绍：2013年分公司管理部总结及14年工作计划
2013年,是在公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行发展的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路子,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场的同时,公司全员不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我部门紧跟公司的发展步伐,结合市场形势的需要,按照公司的工作会议的精神,在各部门的大力支持和帮助下,扎扎实实地开展各项工作,使分公司的人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
2013年分公司在原来9个的基础上增加到现在的21个,新增12个分别为烟台分公司、商丘分公司、驻马店分公司、焦作分公司、濮阳分公司、平顶山一分公司、郑州二分公司、新乡分公司、济源分公司、商丘二分公司、郑州五分公司; 已确定合作意向的14个分别为海拉尔一分公司、海拉尔二分公司、昆明分公司、郑州三分公司、周口分公司、安阳分公司、乌兰浩特市分公司、直属分公司、平顶山二分公司、平顶山三分公司、西宁分公司、银川分公司、青岛分公司、重庆分公司。
2013年全年工作的不足及14年总体计划:
业务能力和服务能力不相匹配,致使已确定合作意向的未能成立,在新的一年里,着重提高服务水平,争取在确定合作意向后即时完成成立工作做到确定一个成立一个;
重塑公司形象,说话讲究方式,多说有利于团结的话,少说不利于团结及损害公司形象的语言;
分公司管理部必须做到分工明确人人都管事,事事有人管,加强各种证件的协调工作,严格管理,从而提高办事效率及服务质量;
主动跟踪每个分支机构的市场发展情况及单项项目情况,注重过程管理,提高防风险意识,发现一问题解决一个问题;
加强各个分公司的监管工作,确保公司全年无事故、无拖欠、无不良行为,对于经营管理不善的分公司予以警告及罚款,在无效情况下解除合作协议;
认真配合落实公司下达的各项经济指标及管理措施。
总之,在新的一年中,将进一步提高管理服务水平,研究和改进分公司管理办法,为公司的整体发展作出贡献。
分公司管理部
2014年2月10日