文档介绍：:..本次岗位列表与2010年岗位设置对比分析电子渠道中心现岗位设置2个(原中心仅设置电子商务运营管理岗(1),本次增加电子商务业务支撑岗)b二、网络综合财务部本次岗位设置4个(新增成本费用会计岗位、综合人事岗位,原仅资产、工程会计岗位);,16个岗位,本次优化为3个中心,14个岗位。(一)原五个中心:无线维护及网优中心、交换及网管中心、配套管理中心、网络监控维护中心、传输动力中心;优化后:网络运行维护、网络优化支撑、网络保障服务。(二) 优化缩减无线维护管理岗;(三) 取消动力值班岗(是否该工作转交至美联通?,8个子岗位,实际岗位配置9个(2010年配置5个岗位)b(一) 新增互联互通网间结算岗、IT系统及网络维护岗;(二) 优化整合后岗位新增产品活动管理岗、需求测试培训岗。五、计划财务部本次基准列表配置5个母岗位,6个子岗位,实际岗位配置6个(汇总表类9个仅因为会计岗明确会计类型I2010年岗位配置4个(一) 此次新增岗位会试主管岗、计划与招投标管理岗。(二) 因职责划分目前计划与招投标管理归口物资采购与管理部。六、物资采购与管理部本次基准列表岗位配置4个,2010年岗位配置2个,仅限于岗位优化调整。七、综合部本次基准列表岗位配置7个母岗位,4个子岗位,实际9个岗位(2010年岗位配置8个L(一) 优化减少档案管理岗;(二) 新增安全生产岗、法律事务岗;(三) 取消专车驾驶员、工程维护车辆驾驶员(司机是否外包),10个子岗位,实际21个岗位(2010年岗位配置14个L(-)2012年7月省企业发展部下文明确市场营销部的岗位基本设置及岗位职责,本次参照执行;(二)因公司业务发展的需求,自设机构数固业务管理部;(三)自营厅管理、培训管理职责归口客户服务部;佣金管理职责归口信息化服务中心。九、集团客户事业部岗位配置参照2012年集团客户部转型方案。(一)本次岗位基准列表中名单制客户经理更名为行业客户经理,新增加行业助理岗。十、客户服务部本次岗位基准列表配置8个母岗位,17个子岗位,实际19个岗位(2010年岗位配置8个b(-)