文档介绍：:..工程项目;日期:年月日说明:工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:(满分为100分),单个考核类别的扣分最髙值为得分值;2.“仓库管理”考核类别不分专业,进行综合考核评分;,总分以考核专业的算术平均值为准;,因工程项日施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别,其得分以满分计。。,重大偏差包括:1•项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).「卩心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项忖的仓库建设费用,考核公式为:项忖仓库实际建设费用二仓库计划建设费用X实得分/28X100%#需爲/z\—/L构2分3/⑼爛席伉小械计划管理(10分)5f?ll1分采购管理(20分)1•项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)、比价采购,按流程进行,阶段资料上报及时,采购资料齐全.(5分),实施有批准.(3分)4•物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.(4分),扣1-,私自采购物资扣1・,•,未加盖物资合同专川章,(考核)过程记录及得分库理和仓管(28一,仓库设施(5分)、料棚、料场齐全,满足物资储存保管要求。(3分),(防火防盗),实行封闭式管理。(2分)一,、料棚、屋顶有破损、漏雨,,,,验收(5分),(2分),有处置,有结果.(1分),计量工具经过有效检测,且在有效期内,验收人员会使用及保管保养.(2分)二,,,无结果,,每缺少一•,标识(5分),大类标识明显,标识摆放整齐.(1分)\待检验状态标识.(1分).(1分),标识内容正确。(、白购物资区别标识(1分).三,,