文档介绍：:..企业人力资源规划现状与制定对策措施[摘耍]企业人力资源规划存在的问题主耍有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略H标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。[关键词]人力资源;规划;现状;对策措遍。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撐作川,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作川。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指,对可能的人员船求、供给情况作出预测,并据此储备或减少相应的人力资源。以追求人力资源的平衡为根木目的,它主要关注的是人力资源供求Z间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未來的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动捉供了指导。1人力资源规划的含义和作川。第一,人力资源规划的含义。人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标,科学预测组织在耒來环境变化中人力资源的供给与船求状况,制定必要的人力资源获取、利用和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序,使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括•以卜-含义:以组织的人力资源战略H标为依据,确保组织对人力资源的需求,将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施,使组织得到长期的利益,注意实现员工的目标。第二,人力资源规划的作川。人力资源是企业最活跃的要索资源,人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具冇先导性和全局性,它还能不断地调整人力资源政策和措施,指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提髙人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻介。2企业人力资源规划普遍存在的问题。第一,规划不淸晰、H标不明确。人力资源规划是企业战略规划的巫耍组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略H标,使人力资源规划不清,方向不明,不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步,目标不明确,导致人力资源规划缺乏方向和H的。第二,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企业对市场变化的反应比较快,企业战略在调密,人力资源规划往往不能及时调密。先前制订岀的人力资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的人才不能得到及时的供应。第三,人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作,调研出各部门的人力资源所需状况,进而制订出具冇可操作性的规划。而在现实中,很多企业人力资源部人员****惯于仅凭过往数据和历史,便草草制订出