文档介绍：第一章摘要贵州财经经实燕菁有限责任公司是一个致力于将海鲜推向工薪阶层的有限责任公司。公司的宗旨是满足收入水平中下等的人群可以品尝到海鲜的理念。公司具有独特的管理模式和经营模式,公司采取的是企业跟员工共求发展,共创辉煌,积聚一个创业的团队,在满足每个员工需求的同时,更加满足企业的需求,为企业带来更多的利润。对于消费者,我们也秉承这顾客至上的销售理念,尽量的满足顾客的需求,达到互赢互利的目的。让顾客享受到超值服务,做到留住老顾客,发展新顾客的目标,争取将本企业的产品推向更广阔的市场。第二章公司简介一公司宗旨宗旨:品质、服务、价格目标:企业的近期目标,是将平价海鲜推向市场,以吸引消费者的主意,让更多的消费者知道平价海鲜。长远目标,是提升企业的市场占有率和影响力,以达到企业的盈利目标,不断的提升企业的存在价值和生存能力。使命:满足消费者对海鲜的需求,让顾客百分百的满意。做到品质优越,服务一流,价格实惠,争取将企业塑造成国际化的贫家海鲜市场。二公司结构总经理财务总监生产总监采购总监研发总监市场总监信息总监助理仓储部生产部后勤部广告部销售部策划部总务部文档管理会议管理出差管理办公室管职工人力资源本公司组织形式与母公司保持一致,采用混合制模式。由总经理直接负责公司的全部发展工作们总经理下设总经理助理,生产总监,财务总监,采购总监,信息总监,市场总监,研发总监。其中,生产总监底下设有生产部、后勤部、仓库部。市场总监下设有广告部、销售部、策划部。财务总监直接与公司全体员工挂钩,其下财务经理和总务会计负责员工的工资和奖惩金的调控。采购总监设有库存部与采购部。本公司采用混合型组织结构,灵活性强,可以根据外部需求的改变以及政策的调控来对公司进行进一步的调整。但是同时也面临组织结构不能因为外界环境的改变而及时改变自身结构,从而形成组织结构不规范,容易造成管理上的混乱,可能产生过多的管理费用,内部各个部门的冲突。在企业发展的不同时期,我们会不断结合企业的实际情况和市场的变化要求,不断对组织机构进行改进改革,以适应企业不同时期的发展需要,这样则带出了我们的信息总监底下的信息部门的工作于时间的结合,这样才能很好地促进企业更好的运转,发展壮大。三公司经营理念四公司营销策略1海鲜品种多、质量上层。2保证海鲜的新鲜度,计划宣传,提升品牌形象,增加产品附加值,使消费者觉得物有所值;3合理的运用企业资金,以便有利的资金回笼五产品及服务公司推出的海鲜人均消费在