文档介绍：:..“平安景区”创建考核验收标准考核项目与目虑求(加直)考核重点内容考核标准(10)L1组织机构健全(3分)1、基层党政领导班子职能完善、组织健全、管理科学、战斗力强;民主管理、民主决策、政务公开等机制健全、运行规范;社会稳定风险评估、社情民意调查等机制列入行政决策重要内容;Z把平安创建工作列入单位党政班子重要议事日程,每刀至少召开1次会议研究分析安全稳定等工作形势,安排部署任务;a成立平安创建工作领导机构和工作机构,全面负责平安创建工作;固定专人做好业务协调,确保各项任务落实;4建立健全齐行业安全领导组织和安全监管网络,设立专兼职安全员,明确各工作岗位安全职责;5按照各行业管理需要,层层建立各行业保护管理机构,纳入领导责任制,由上而下形成保护管理网络,适应日常管理需要;a建立健全内保、综治、治保、普法、帮教、信访、调解、巡逻等内部组织,落实各级职责任务,并冇序开展工作;,各应急工作岗位人员配置合理、职责任务明确,应急救援队伍人数充足,保障冇力;&各级组织体系控制程序正确、操作运行规范、安全管理科学、后勤保障到位。①组织不健全扣Q5分,机制不健全、运行部规范扣Q5分;②未列入党政班子重要议程的扣1分,少开-次扣Q2分;③未建立平安创建领导小组的扣Q5分,机构工作不经常或不力的扣Q5分;④无安全领导小组扣Q5分,无安全监管网络扣Q5分,无转兼职安全员扣Q2分,各工作岗位安全职责不明确扣Q5分;⑤每一管理机构不健全扣Q2分,未形成管理网络扣Q5分;⑥各种组织不健全每少一项扣Q5分,工作开展不经常扣Q5分;⑦应急组织体系不健全扌口Q5分,应急救援队伍人数按规定数每少1人扣Q2分;⑧控制程序不正确或运行不规范的各扌nQ2-Q5分。L2执行责任明确(2分)1、党工委、管委会领导班子成员分工明确,实行分工负责制、“一岗双责”责任制和工作联系点制度,对分工工作和分管单位负领导责任;a管委会机关部门和各直属部门落实行业主管责任;基层各单位落实主体责任和属地管理责任,要把各行业分别纳入领导责任制,落实到班组;各部门、各单位建立一把手负总责的全员责任制,实现横到边、纵到底的责任落实体系;3把平安景区创建工作纳入经常性管理,与其他日常工作同计划、同部署、同检查、同考核、同改进,做到目标明确、责任明确、任务明确、要求明确;4进一步完善岗位职责说明书,细化岗位职责、工作标准和考核办法,确保具体工作岗位职责清晰,便于操作和测量;①班子成员分工不明确的扣Q5分,未落实一岗双责的扣Q2分;②目标和责任层层分解不到位,冇一项安全目标或对象未责任到人的视情扌IIQLQ5分,发现有空档的视情扣Q2^Q5分;③平安景区创建工作未纳入口常性管理,未同步展开实施的视情扣Q亠Q5分;④职责内容不全或工作标准和考核办法操作性丼的每项扣Q2-Q5分;考核项目与目應求考核重点内容考核标准(续)12执行责任明确5突出防火、防汛、防疫、防交通事故、防食物中毒、防人员伤亡、防群体性事件等景区安全稳定工作重点,进一步明确责任,确保万无一失。⑤安全重点目标不全,有缺漏项的每少一个目标扌IIQ2分。L3管理制度完善(3分)1、例会制度。依据本部门、单位实际定期召开会议,传达上级有关指示精神,研究、分析、部署本单位、本部门安全稳定工作;a联系点制度。明确领导班子成员及局科室联系点,落实分片包保责任制,定期督导联系点抓好安全稳定工作;a联席会议制度。依据职责、行业性质和区域特点,建立有关单位或部门参加的联系会议制度,形成齐抓共管的合力;4责任追究制度。按照口标责任制要求,对重大安全隐患整治不力或发生安全责任事故的有关单位和人员实行问责;5检查考核制度。委每年组织一次平安建设综合性检查考核,各部门、每半年至少组织一次专项检查考核,基层单位(乡)每季度至少组织一次综合检查考核,所(队、站、村)每月组织一次检查考核;a档案管理制度。各部门、各单位、基层各班组(村居、站所、工队)均耍建立档案管理制度,实现安全稳定工作的日志化管理,确保档案齐全、规范;7、隐患排查治理制度。根据安全稳定工作需要,建立安全及治安隐患、社会矛盾纠纷、群体性事件等的隐患动态排查治理制度,确保齐项措施落实到位;&信息上报制度。各单位要按要求上报各类信息和工作情况,对各类信息及时汇总上报,突发信息立即上报,为景区决策提供有关情况。9设备器材维护保养制度。各单位耍对消防、灭火、防护、应急等设备器材进行H常保养,使其保持完好状态,维护保养记录完整。idH常工作制度。各管理单位均要结合实际需要,建立健全班前检查制度、交接班制度、巡逻制度等口常管理制度措施,并得到认真贯彻。①未建立例会制度的扣Q5分,未按要求召开会议的每