文档介绍：摘要:企业文化是企业在激烈的市场竞争中逐步形成的为全体员工共同认可的价值观、***现象,,透过"富士康事件":富士康企业文化我们众所周知的富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。然而,如此大型企业,自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日,富士康已发生14起跳楼事件。2012年2月,富士康宣布给基层员工再加薪,并承诺降低加班时数;3月份,富士康却被卷入出“血汗工厂风波”事件,被指存在数十桩违反劳工权利行为。2012年5月10日,富士康中国大陆新总部在浦东陆家嘴金融区动工建设;10月,富士康上演招工狂潮,多地高校学生“被实****首先我们了解一下富士康的企业文化,:以逐利为主,忽视人文管理。:“准军事化”管理模式。对于富士康企业文化,我们要找出其中存在的误区以及在其企业文化中所存在的忽视、理解错误以及与现状不匹配的现象。提出在企业文化建设中应采取适合于80、90后人群方法,将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合,确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施,秉承本企业企业文化的精髓,才能保证企业文化对企业发展的推动力,才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用,进而提高企业的核心竞争力。面对的市场竞争愈加激烈,需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。作为企业管理者,对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析,正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,不管是企业的外在表现,还是内在精神,都是企业目前,富士康不断爆出负面消息,在广大人民中的口碑也在不断下跌,在如此形势下,富士康正确、清晰地制定下一个五年企业文化建设规划则显得极为迫切,极为重要,需要以广泛的调研、员工访谈等形式,做好充分的准备,不能只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,不考虑到企业的管理实际。不仅仅是富士康,还有众多类似的尚未爆出消息的很多企业,在推进企业文化建设的过程中,往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象,只基于一些策划的企文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。业文化建设,无法进行文化管理,更无从和公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理活动匹配。实际上,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理是非常重要的。富士康企业文化建设现状与存在问题:(一),人力资源战略。二)富士康企业文化建设面临的新挑战。、。(三)富士康企业文化建设存在的突