文档介绍：. 金融危机只是压垮骆驼的最后一根稻草,真正问题是商业模式2. 绩效考核、团队建设、执行力只能更快的加快企业的同质化竞争,而商业模式则能解决同质化竞争的问题。3. 最近5年至关重要,是一次财富重新分配的机会,经济萧条时,100元具有50元的实际购买力;经济萧条时,100元具有500元的投资潜力,如果这五年完成商业模式创新,有可能获得未来20年的高速增长文档来自于网络搜索4. 商业模式可以帮助企业在沙漠中找到绿洲5. 价值增值是商业模式创新的核心6. 商业模式是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的利益相关的、高效率的、独有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式,满足顾客需求、实现客户价值、同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。文档来自于网络搜索7. 商业模式决定企业的文化、架构、管理、品牌、营销、战略8. 商业模式可以帮企业家破译企业成功密码,开启商智,掌握超常规发展的秘密武器9. 消费者真正要的解决问题,而不是解决问题的方案和手段10.             规模增长模式遭到质疑,价值增长模式才是必由之路11.             不要只低头拉车,还要抬头看路。不要只管经营,还要看大环境,思考商业模式。文档来自于网络搜索12.             赚钱模式VS商业模式:赚钱可以有非法和投机的赚,而商业模式则不能;赚钱可以赚一次和好多次,而商业模式只针对持续赢利。文档来自于网络搜索13.             商业模式是商道的制高点14.             价值链的整合是对产业链的关键环节的控制,而不是进入所有的过程中去。是为我所控,而不是为我所有。文档来自于网络搜索15.             企业不仅要有一套商业模式,而且要有一套应对大环境改变的预案商业模式,并且还要做出现有商业模式到预案商业模式过度方案。文档来自于网络搜索16.             赢利模式解决三个问题:价值取得方式、战略定价、成本规划,说白了就是价值的转移和交换方式。具体指企业在实现客户价值的同时,自身获取价值的机制,及价值转移交换的模型。文档来自于网络搜索17.     商业模式:利益相关者的交易结构18.     创造利益相关者要思考三个问题:一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些“利益相关者”有“什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。文档来自于网络搜索19.     学好商业模式可以使不同领域的企业,低成本联系起来,各展所长。20.     一旦用“商业模式”的思维来看待生意,你会发现自己越来越难以归纳在一个“行业”当中,甚至摆脱了公司、企业这些形式的束缚。你需要的就是构建一个“利益相关者”的交易结构文档来自于网络搜索21.     谁能创造全新的“利益相关者”的交易结构,谁就能更容易成功。这就是“商业模式”在这个时代最独特的魅力文档来自于网络搜索22.     研究表明:能够让企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式23.     不同的商业模式决定了不同的企业结局。如果说战略决定企业的定位及其未客户提供的价值,商业模式则决定如何实现企业的定位、传递期望的价值。文档来自于网络搜索24.     历史上无数教训告诉我们,仅有技术创新是远远不够的。——美国的施乐公司一直在