文档介绍：摄影/陆项羽管理论坛 Power Supply Enterprise Management
企业绩效管理问题浅析
◆北京门头沟供电公司张卫东
在以人力资源和知识资本为中心的新经济时绩效考评是在绩效完成后进行评价和总结,
代,人力资源在人类社会经济生活中具有了核心的具有回顾性。绩效管理是从全过程切入,是关注未
地位,是它左右了企业与企业之间的竞争。而绩效来的绩效,关注的是解决问题,是计划式的,向前
管理作为现代人力资源管理的核心内容之一,其意看。绩效考核是注重结果,过去的绩效,是判断
义远不仅限于淘汰不合格者、提拔晋升者,更在于式,向后看。有助于提高绩效的不是绩效考评,而
激励被考核者的创造能力与引导的作用。在市场经是绩效管理过程中的沟通质量和水平。
济条件下如何发现企业人力资源绩效管理所存在的(四)绩效目标的设置与分解
问题,多角度的看待问题,并行之有效地解决,已在企业的管理实践中,企业根据组织的战略目
经成为企业发展中关键的一个环节。标制定本企业的生产经营目标,而这种生产经营目
标最终要分解为部门目标,部门根据员工的岗位职
一、绩效管理的基本理念
责和胜任能力与员工最终确立绩效目标。
(一)绩效管理的定义(五)绩效管理的两个核心目的
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采一是为价值评估提供依据;二是寻找公司经营
用科学的方法,通过对员工或群体的行为表现、劳短板并不断改进。
动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考(六)绩效管理的意义
核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性从员工个体看,其成就需求、努力和目标实
和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工现,通过组织目标、绩效管理的强化引导,转变为
和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。完成组织目标的个人绩效,从而达成个人目标。
(二)绩效考评的定义从企业看,其发展目标通过层层分解落实到员
是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评工,并通过员工完成工作目标的绩效确认、奖惩激
价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考励,激发员工的积极性,达成组织目标与员工个人
察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以目标。
期获得员工与组织的共同发展。
二、目前绩效管理过程中存在的问题
(三)绩效管理和绩效考评的区别
绩效管理是一个系统和持续的过程,强调的是(一)绩效管理的目的与意义不明确。
事前的目标沟通与承诺,过程的管理与偏离指导, 在进行绩效管理与考核中过分地注重于“突
事后的结果确认与发展。绩效是全体管理者和员工击”式绩效考核成绩,而轻于绩效计划、绩效改
的共同责任。高层管理者通过绩效管理来实现战进,仅把粗放式的考核绩效结果用于薪酬回报,无
略、达成公司目标;中层管理者通过绩效管理来更法真正做到通过绩效考核的这种形式达到指导员工
好地完成本部门的任务;员工通过绩效管理达成工进行合理的工作方式、明晰的工作目的这一根本目
作目标,提高个人绩效、培养职业发展潜能等。标。认为绩效管理就是绩效考核,把很多心思放在
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供电企业管理
Power Supply Enterprise Management 管理论坛
绩效考核的各种方法的应用上,如何让绩效考核更这是搞绩效管理失败的原因