文档介绍：奖金考核办法本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 泰长运司[2005]号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室:现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。三、考核的内容五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数:、书记岗位系数:2。、工会主席岗位系数:1。、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)岗位系数:1。(含中层助理)岗位系数:1。:1。、值班长岗位系数:1。:1。:1。0五、;:根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求%项目单位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515处室701515七、:每月20日;:视情确定。八、:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。九、,纳入奖金考核;、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;%的标的纳入考核指标;、减人减资考核;,新进人员一年[增]��不享受奖金(组织调动除外);,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。十二、;;;;;。二〇〇五年三月二十八日附件1利润指标考核办法一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)单位全年指标月度指标完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613。810070高港车站-30-2510070修理厂0010070南站