文档介绍：:..XXX管理公司年会筹备、执行方案(草案)、新起点、:通过筹备前期,优秀员工的评选,让全体员工切实感受到评选当中的意义,有效凝聚、夯实员工“归属感〃。同时,通过年会的实施,提供一个给各部门、全员〃回顾过去、展望未来"的平台。再次,通过现场颁奖的方式,〃表彰先进,激励后进"充分调动员工工作积极性,提升公司综合竞争力。再次,通过年会的实施,丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。(一) 年会活动时间:2月11B(二) 年会地点:会议室一(三) 参加人员:阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、:(-)年会总指挥:(二)年会总执行:(三)年会总协调:(四)会务组成员组长:副组长:组员:主持:摄影:后勤、物资保障:、节目提报与排练共计6个节目,分别由总经办(人事行政部\招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限,内容积极向上、传递正能量,紧扣大会主题〃融合梦想赢在未来〃,节目提报审核时间、负责人详见(表一\注:第一个部门提报歌唱节目后,其他部门不得再提报类似节目形式。2、优秀员工评选奖项设置:年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。评选标准及目的:通过可量化的指标进行评选,杜绝〃印象分、人情分"、避免吃大锅饭和考评指标的〃不量化〃导致的〃不服众〃情况。以此,提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会,仅作为日常成绩的汇总呈现"方式"而已。1•年度吾爱之星:汇总1-12月吾爱执行评选数据,选岀前三名,全体员工投票评选,第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见(表一X2•绩效先进个人:以个人为单位,统计1-12月份绩效平均得分,取第一名获得此殊荣。如分值相同,以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。如分值仍然相同,取部门岀勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评比实施时间及负责人详见(表一X3•绩效先进集体:同上述评选流程一致,差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况,评比标准与〃绩效先进个人〃亦同。实施时间与上述_致(表一):此处暂略。(表一):筹备流程、时间进度表日期内容负责人对接人1月30日(含)前各部门提报节目,并审核通过各部门负责人李永智1月30日(含)前实施评选,并确定名单全体员工、各部门负责人高川2月1日(含)前各部门年度总结及计划稿件提交完毕各部门负责人高川2月8日(含)前主持人串词的确定刘洪文白德彬、帅明明2月10H(含)前现场布置、物品米购完成高川、、有利于图片扌白摄及后期宣传2奖状个4150用于颁发:年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工3奖金元42600年度吾爱之星:500绩效先进个人:600绩效先进集体:700公司特别贡献员工:8005喷绘幅1100现场背景墙6讲台鲜花束1100布置讲台7小挂件、彩带等、抽奖箱、奖卷个N150布置会场8抽奖榨汁