文档介绍：:..龙湖地产景观设计剖析目录、二、前言 2龙湖地产企业背景综述及企业文化 5三、业界眼屮的龙湖地产 5四、龙湖景观阶段性成果管理体系 6五、龙湖景观设计施工全过程剖析 9项目选择 9龙湖郦江项冃分析 112」项目总平面图及技术经济指标 153」龙湖郦江花园洋房景观工程成本汇总表 •积分析指标 204」施工分判 235」典型花园洋房区域景观 23六、 25研究成果 26对我司景观专业发展的建议 ,调整软硬景比例、后期维护中加强物业公司参与力度 30234景观设计实施各阶段成本控制要点 30龙湖项目实景 33 结语错误!未定义书签。一、刖吞龙湖地产从一个豪不起眼的重庆木土企业到一个广受业界好评的全国知名地产品牌,龙湖有着许多的独到之处。经过10多年的探索与总结,景观已成为龙湖重要的卖点,哄至已成为它的核心竞争力之一。可以说在众多的开发商中,真正懂得景观的重要性并把它当一•项事业在做的恐怕首先要数龙湖地产,事实证明龙湖的景观牌是正确的。曾经听到一个商人这样对我说过:“我到了龙湖的江与城就不想走了,环境实在是太舒服了。”小区鸟语花香的优美环境儿乎是所有龙湖业主的共同感受。在地产市场激烈竞争的今天,我们耍在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成木冃标、不断推陈出新、给客户性价比授高的产品,学****各公司的操作模式、去其糟粕、取具精华,将有助于我们更好的发展。下文中我们将从景观设计施工的全过程对龙湖进行剖析,不尽之处望批评指正。二、 ,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重丿犬、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块,现冇员工3000多人。经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合休等多种业态,每-•种业态都拥有城市标杆性的代表作晶。从2004年起,通过在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,龙湖已经进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、屮心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡來实现可持续的发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。2007-2008年,龙湖地产销售连续两年超过1()()亿元人民币。1998-2006年,龙湖开发的项II连续五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。2008年,龙湖水品郦城、北城天街在首届“广厦奖”评选中双双获奖,龙湖成为唯一在住宅类和商业类产品评选中均获奖的企业。2006年,龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。2003、2005和2006年度,龙湖三次荣获“全国住宅用户满意度综合测评”第一名。2007年,龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强雹2008年,“龙湖''被国家工商行政管理总局认定为“屮国驰名商标龙湖集团入选国家税务总局评选的“中国企业集团纳税五百强",并彼国务院发展研究中心等权威机构授予"中国房地产公司品牌价值TOP10”及“中国优秀物业服务金业服务质量TOP1CT淋号。配合公司的快速成长,龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划吸引来H各行业的优秀高级人才,充实管理团队。从2004年起,龙湖在全国范围内启动了“仕官牛”招聘及发展计划,从国内最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。龙湖致力于成为最值得尊重和信赖的专业地产公司,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。