文档介绍：大门及围墙修缮————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目录施工前题(工程概况、地理位置、结构特征)(1)、施工管理机构的设置(2)、工程质量目标及确保质量目标的保证措施(3)、工期目标及确保工期的保证措施(4)、主要工序的施工方法(5)、安全生产、文明施工及其保证措施(6)、施工总进度表或工期网络图(7)、劳动力计划、主要施工机械计划(8)、施工总平面布置图(9)、各专业工程的配合措施(10)、优惠及服务承诺(11)、投标人概况及近期完成和正在施工的工程基本情况(12)、中标后需将部分非主体、非关键性工作进行分包的有关说明施工前题(工程概况、地理位置、结构特征) 本工程为****大门及围墙修缮工程,由****设计院设计,该工程位于**。一、,。该大门为定制成品电动伸缩门,左侧为伸缩门槽,,,长6米,砖砌而成,外饰红色花岗岩,正立面镶以深灰色花岗岩,上刻党校名称;大门净宽9米,右侧为四间门卫室,,;砖混一层,。外墙面贴灰色仿石面砖,塑钢窗,木门油漆,内墙面混合砂浆外罩白色仿瓷涂料,地面贴地砖,屋面为高聚物改性沥青卷材防水有保温层。砖条形基础下做3:7灰土300厚,±;楼板及雨篷均为钢筋砼现浇板,墙间设构造柱、圈梁。配套安装有电气照明、电动伸缩门动力电源。二、,,,柱墩及墙裙均贴灰色毛石面砖,下面花岗岩盖板,柱墩顶设装饰灯具一个,240围墙基础为砖条基,下做3:7灰土200厚。。一、,我公司将及时组建成灵活、机动的施工项目部,配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员,建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产,对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按谁主管谁负责的原则,层层分解,环环把关。制定项目工作安排,保证施工前有方案,施工中有措施,施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。能充分满足本工程的施工要求。施工管理机构人员配置见后附图。2、项目部管理规章制度及职责分工●项目经理职责1、项目经理直接对公司总经理负责,工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。2、表里如一、尽心干好分内工作,不超越权限,做到有事请示汇报。3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4、公司的管理意图,用现代的管理模式,以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5、坚守工作岗位,把各项工作自始至终安排的有条不紊,使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6、对工程成本负总责,向质量要效益,控制好各类材料的使用和消耗,抓好效益型管理。7对项目部管理人员进行优化选择,一专多能,动态管理,团结好项目部班子人员。齐心协力,确保各项指标的实现。8、控制好人、财、物,不该花的钱不花一分。降低工程成本。9、抓好总体工程管理,深入实际,使各个环节处于受控之中。10、做好安全、文明施工,使各项工作管理有序。每周一上午召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周召开一次全体管理人员会,总结成绩,找出不足,便于下一步更好地开展工作。●总工程师职责1、工程师对公司总经理负责,对工程负责,指导并协助项目经理做好本工程的技术工作。2、全权负责技术工作和技术管理工作,努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带,建立正常的施工、生产秩序。3、组织贯彻执行ISO9001质量体系标准,国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、建立健全质量保证体系,组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施,对技术问题有决策权。5、做好施工前的准备工作,编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分顶工程的作业计划,制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施,进行施工技术交底,加强技术基础资料的收集和整理工作,并组织实施。6、主持施工图自审、会审,负责钢筋加工成型,按规范要求制作钢筋成型料表。及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7、按规范要求,控制好主要材料的采购和使用,做好施工记录,抓好材料代用及材料节约。办好技术核定和现场签证等顶工作。组织好各种开工的形式的质量验收。8、抓好原材料的试验、试验、检验及两试块的制作、养护、送试工作,并健全各项台帐。9、认真执行安全法规,做好安全技术交底,组织检查、督促并负责实施。●各专业技术负责人的职责1、专业技术负责人对项目经理总工负责,协助项目经理及总工做好