文档介绍：:..电£***縄妾畧申级域浅UniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina・ZhongshanInstitute经济与管理学院课程论文论文题目:人力资源开发的人员激励理论在企业中的应用学号:28030501033 学生姓名: 任悦华专业:数字媒体技术年级: 08级课程名称:企业管理概论 授课教师: 陈佳2011年6月11日人力资源开发的人员激励理论在企业中的应用摘要:木文对于人力资源开发的人员激励途径屮的马斯洛“需要层次理论”在企业管理中的实际应用,做出分析和各综合评价。关键词:激励;马斯洛;尊重;白我实现—>引言随着我我经济,知识与科技的的飞速发展,企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。知识与技能的整合,体现在企业的人力资源特别是企业员工中。从根本上讲,企业的核心技术为企业员工所撑握,并由企业员工加以创新与发展。所以说一个企业的成功与否,如何管理员工,激励员工,让员工为公司尽心的工作成为了现今企业的重要因素。而在现今社会激励员T,在员工得到了了物质的激励,精神激励则更为员工所需求。在下文屮,主耍分析的的即是激励理论在各企业小的应用。二、实证分析(-)实例举证人在满足了生存、安全的需求之后,就渴望被尊重,希望人格与自身价值被承认。同样道理,企业员工在满足了生存和安全的需求后,就渴望被尊重,自身的价值被承认。一个好的企业,往往会使人情愿一辈子为他做事。怎样利用员工的需求去激励员工,是一个企业的成功关键。1943年,美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中,马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来,人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥,追求自我实现是人的最高动机。在马斯洛看来,生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求,较低层的需求被满足Z后,就会往髙处发展。满足生理需求Z后就追求心理满足和社会认同,Z后就想被爱,被尊觅,希望人格与自身价值被承认。这是人类共同的特质。马斯洛理论告诉我们,生理需求只是人们的最基本需求。所以,在对待员工上,物质奖励只是最基木的奖励。随着社会的发展,人们的要求会不断提高,会更多地向求得社会认同和尊重这个方向努力。反映在企业管理理论上,就是从泰勒的科学管理之后,一个再也没有改变的主题,就是对人的尊重。在现在的企业组织屮,已经没有比尊重个人更为普遍和明确的价值观了。它要求我们在企业管理中,应该进行一种人性的回归,实行以尊重员工为核心的人本管理。尊重员T,使员工满足精神上的需求,也是在激励员工为公司更好的效力。1949年,37岁的大卫•帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈,但帕卡德不以为然,他在发言中说:“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任,我们应该对员工负责,应该承认他们的尊严。〃帕卡徳在造就硅谷精神方而的贡献,恐怕超过了任何CEO。就像希腊的民主遗产一样,他的以人为本的理念,影响至深至远。正是创始人帕卡德这种以人为本••至今这都是惠普Z道的核心价值••的思想和和神,缔造出了今天惠普(HP)这个产业帝国。惠普中国公司总裁陈翼