文档介绍：浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理【摘要】本文首先对低油价背景下国内石油企业加强人工成本管理的重要性进行简述,并对目前人工成本管理中存在的诸多问题加以分析,在此基础上,对石油企业人工成本管理措施进行初步探究,以期为石油企业经济效益的提高奠定良好的基础。【关键词】石油企业;人工成本;管理措施2014年下半年以来,国际原油价破位下行一蹶不振,至今仍保持低位运行的走势,受此影响,我国石油企业的经营业绩大幅下降,纷纷实施各种降本增效的措施来应对低油价挑战。就石油企业而言,人工成本是油气生产成本的一项主要构成内容,在低油价环境下,采取有力措施强化人工成本管理,有利于提高石油企业的核心竞争力,从而实现可持续发展。一、石油企业人工成本构***工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。简而言之,就是企业在生产经营过程中,用于劳动力的支出费用总和。以中石油为例,其发生的所有人工成本均通过“应付职工薪酬”科目核算,主要有工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房费用、辞退福利、股份支付和其他人工成本十大类内容;同时按中石油集团公司用工管理的要求,本科目还设置了专项核算,用以区分合同化用工、市场化用工、境外用工、非全日制用工和劳务派遣等不同用工形式的人工成本。二、石油企业人工成本管理存在问题分析(一)人工成本控制意识有待提高。我国现阶段的经济形式为市场经济,由于长期受计划经济的影响,使得石油企业人工成本控制意识较弱,人工成本与生产经营结合不够紧密,在管理过程中对人工成本控制没有引起足够重视,如此一来,人工成本管理的作用就无法得到充分体现。为此,若要使石油企业的人工成本管理水平得以提升,有必要提高对人工成本管理的认识。(二)人工成本全过程管理有待加强。中国古代已经提出“义利合一”整体价值观。今天的投入就是明天的成本,要有效控制人工成本的过快增长,必须从源头上入手,从产业规划、新项目开发,到机构编制、劳动用工、工资计划、人工成本预算等各个环节入手,在全过程控制上下功夫,要变部分职能控制为全部门、全职能、全过程控制,使人工成本管理真正实现全方位控制。(三)人工成本正常调节机制有待建立。多年来,人工成本究竟应该在一个什么水平上,占企业经营总成本多大比例,什么时候应该涨工资,涨多少工资,什么时候应该降工资,能不能降工资,一直是困扰石油企业人工成本管理的一大难题,主要是目前没有一套完整的人工成本合理调节机制,亟须下一步健全完善。(四)人工成本管理责任体系有待明确。人工成本管理,人人都有责任。但是,目前石油企业普遍存在的问题是,基层员工“收入增长凭贡献”的意识还没有完全形成,常常无视企业经营好坏,要求涨工资的意愿确是与时俱进,导致人工成本控制的压力主要在企业经营管理者身上,甚至主要在高层管理者身上,不能做到责任共担,压力共负。(五)人工成本核算口径有待规范。目前在石油企业人工成本管理?^程中,财务和人事部门都有要求,对劳动用工统计和人工成本核算口径进行了规范,但各企业由于存在着资金来源不同,多渠道支出的现象,在实际操作中会出现人工成本核算科目不正确、重复统计等问题,影响到人工成本数据的准确性,给人工成本的分析带来了一定的困难。(六)员工薪酬激励约束机制有待完善。目前的基本工资制度还未能真正做到“岗