文档介绍：北京 XXX 有限公司优秀班组评比细则(初稿)一、目的:为了调动和激发员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选,具体如下:二、适用范围:工厂各生产班组及班组成员(含裁剪车间,后道车间,缝纫车间)三、评选时间:以月为周期进行评选,根据各项指标的不同,每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。四、评选组织1、评选组织:厂办主导,总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。五、评选标准:1、基本评选条件:① 质量指标:本月无质量事故;缝纫班组返修率低于 10%;裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。② 成本指标:单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损,不含料率范围内原辅材料;含工时浪费)。③ 安全指标:班组无轻伤及以上安全事故发生;NO项目项目内容标准要求评价标准评价人1安全员工违章次数每日检查每人每次-1 分安卫管理员6 项评分制一览表:④ 环卫指标:班组区域内物料码放整齐,卫生整洁;⑤ 培训指标:根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要,由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。2、否决条件:①当月班组出现轻伤及以上安全事故;②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象;③当月班组有通报批评及以上行政处分;④当月班组出勤率低于 95%;⑤当月出现质量事故;⑥基本指标完成低于 4 项。六、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和 6 项评分制,每周进行评分一次,每月总评。1、6 项评分制:(按以下六项进行评分:1 安全、2 环卫、3 质量、4 成本、5 考勤 6 培训。)员工轻伤次数每日检查每人每次-5 分安卫管理员班组安全会次数每周一次每增减一次±2 分安卫管理员2环卫班组区域环境每日检查每次--- 分安卫管理员3质量工序质量指标合格率90%升降 1%±1分质量主管质量事故次数零每次-2 分质量主管不良质量行为(违反工艺要求)零每次-1 分质量主管4成本单件产品成本(非工作人工工时损耗/原料损耗/生产耗材用量)低于元/件+5 分成本主管5考勤出勤率95%每增减1%±1 分考勤主管6培训参加培训次数每周一次每增减一次±2 分安全/技术/质量授课次数每月一次每增减一次±2 分安全/技术/质量2、优秀班组综合考评班综合考评分=6