文档介绍：对外宣传稿件————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 对外宣传稿件向解放军学激励------由军训而感夺小红旗:榜样就在身边我参军后,遇到的第一件事是争夺“小红旗”。班长为了鼓励我们11名新战士整理好内务,用红纸只做了3面小红旗。每天早晨大家评比,谁的被子磊的规范,就把小红旗放到谁的床头。为了夺得小红旗,我们11名新兵展开了竞赛。现在想起来,我们正是从争取获得各种“小红旗”,开始成为一名正正的军人。解放军是一个英雄辈出的武装集团,各部队都以自己的英雄而自豪。这使整个组织具有一种“争夺小红旗”的蓬勃向上的力量。“榜样的力量是无穷的”,这句话在解放军组织中具有现实意义,在解放军基层连队俱乐部,按照规定,要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等英雄模范的照片。解放军没有超级明星,他是有一群普通人组成的优秀组织,包括红军长征中强渡大渡河的勇士,张思德、雷锋以及外国友人白求恩等等。这些普通人成为这个组织中的其他成员可以学****校方的榜样。而且,英模用自己的行为,为后来的士兵营造梦想:他们能行我也能行,于是整个组织具有一种蓬勃向上的力量。树立榜样,不是树立一个高不可攀的神,绝对不是造神,实际上是在成员身边树立一个可以学****也可以达到的榜样,标杆。立功和提拔:让吧乘人员受嘉奖我到部队时,不到17岁。每天训练完后,连长在队列前讲评,对当天表现突出的战士提出表扬,尤其是对特别优秀的战士进行口头嘉奖,班长在班务会上也会对表现好的战士提出口头嘉奖,实际上,在所有人员的档案中,都有立功受奖的记录,但更多的是从口头嘉奖开始,到不同等级的立功和提拔等在内的奖励。为了披戴红花,他们可以不惜牺牲生命。奖励如同挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能摘到的时候,才具有吸引力。换句话说,我们应当让大多数人能够摘到具有激励作用的果子。表扬和鼓励:学先进赶先进我在部队从事了三年的政治工作,它传授给我的带兵秘诀是:“连队需要什么就表扬什么。”做任何工作,都要注意发现并树立榜样。为了整理好内务,连队要定期组织卫生评比,又领先者领回连队的“内务卫生优胜”红旗。我所在的连队,由于连对主要领导长期缺位,作风比较散漫,突出的是,几乎每晚都有脱岗、误岗的。解决这个问题有两种方法:第一是按照条令,批评和处分脱岗、误岗的责任士兵。但效果不大,因为此前连队已连续处分了几名战士。另一种方式,就是表扬和鼓励。我才去后一种方法。一方面,我每天带人连续查岗,另一方面,在每天的晚点名中,表扬执勤好的班排和个人。这样,两周以后基本解决了这个问题。“上有所好,下必甚焉”。领导者的倡导,成为企业中员工努力的方向。海尔是以服务、质量著称的制造企业,张瑞敏为抓好企业生存的质量关,用流水线普通工人的名字,命名一现工具和操作方法:“启明焊枪”“云燕镜子”等。这种做法,为生产工人树立了榜样,激发员工的工作责任心和创造力。正如张瑞敏自己所说:“工人的干劲足了,责任心更强了,产品的优质率提高了”。按绩奖惩:让员工看到记分牌我参加过无数次射击训练。打靶最能反映战士的训练成绩,反应部队的训练水平,所以每次射击完毕,大家都紧张地等待报靶员报出成绩。如果成绩好,连长、指导员一定会嘱咐炊事班蒸包子、加菜,甚至会餐;此为患有嘉奖、立功等荣誉性奖励;如果特技射手可能患有晋升为军官。知道士兵们打了几环,也基本上确定了士兵在完成任务、受到奖励等等方面的奖励等级。在军队奖励有明确的标准,由于有这个标准,奖励变成一件透明的事情。是并与军官知道自己处于什么位置,应该得到什么奖励。企业员工的工资是谁发的?毫无疑问,是市场。如何让员工感受到是从哪压力呢?张瑞敏说:“每个人都有一个市场,每个人也是一个市场,每个人都有指标。如果落实到你身上没有指标,那你就下岗了。”很多时候,企业员工是在看不到“记分牌”的情况下开展工作的。管理者需要做的是定期检查反潜系统,确保其目标明确,运转正常且能加以改进。论功行赏:及时考核根据解放军《记录条令》的规定,对军队个人和单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励,荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的人,授予不同形式的奖章,并给于一定的物质奖励;对于立功的单位颁发奖章;对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时,队获得三等功以上奖励的士兵,可以提前晋衔;对获得二等功以上的士官,可以提前晋衔或者提高职务(专业技术)等级工资档次。队获得一等工艺上的文职干部,可以提前晋级或者提高职务(专业技术)等级工资档次。正是这种机里的科学化,减少了激励在组织中的负效应。企业同样该如此。我公司的“三公并存,动态转换”管理办法,是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种,分别享受不同的三共待遇