文档介绍：工艺部门工作规划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 工艺部门工作规划工艺部门工作规划随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下,针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。一、指导思想和工作目标(一)、指导思想围绕我公司工艺体系不完善,无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。(二)、工作目标1、长远目标建立健全工艺技术标准和工艺管理体系,完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系2、明年工作目标完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算,全部从新修订工时定额,基本控制在一个较合理的范围内。编制材料消耗定额卡。制定必要的工艺技术标准,完善工艺技术的内容,制定符合公司实际的工艺技术管理的制度。3、今年工作目标今年的目标主要完成以下三个方面的内容,为明年的工作做好基础数据储备。、整理、测算工时定额,找出明显不合理的产品定额,经过现场测试重新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试,完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况,为明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。汇总车间现有生产中工艺存在的问题,考虑下一步整改措施。制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准,明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案,初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。二、工作规划(一)、今年的工作规划为了实现今年的工作目标,须按以下工作规划的内容和步骤完成,为明年的工作做好数据储备。近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开展工作,待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保持不变外,对车间工艺员重点管理,扩大工作范围,增加工作内容,明确工作任务,充分发挥其职能、职责效果。用一周到两周的时间,了解各车间的生产现状、工时定额核定和工艺技术文件使用情况,确定下一步的工作重点。今年冲压件工时定额这部分工作是重点。先从了解、整理、熟悉和新产品开始入手。通过调查与车间主任沟通,并了解工人的收入情况,找出明显不合理的产品定额,经过现场测试重新修订。以积少成多的方法逐渐控制在一个范围内。同时要特别关注临时定额的核定和加强审核。有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试,在年底完成冲压件工时定额标准初稿。模具钳工工时定额标准是前几年制定的,经过几年使用须考虑重新修订,计划修订时间考虑在7、8月份。焊装件工时定额标准制定从去年10月份开始,现已成稿,正在验证中,预计6月份以后新产品投入生产时可以试使用。现在焊装件定还存在很多问题,以后逐渐要进行修正。以各车间产品档案为依据、车间工艺员为主,向冲压厂长、车间主任、工段长以及其它有关人员调查、了解,对现有冲压件生产工艺存在的问题进行排查,列出明细,组织有关人员分析、讨论,提出整改意见,并协助冲压技术部先对重点项目的工艺进行更改和完善