文档介绍：成本策划书---secret————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 项目成本策划书编制审核时间目录一、 工程及成本概况 1、工程概况 12、成本概况: 1二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组: 52、成本管理小组责任: 53、项目成本管理机构运行考核 5三、项目责任成本分析 1、分析依据: 6四、施工方案优化 五、责任成本降低计划(成本策划) 1、成本降低计划 102、索赔计划: 113、税金计划 112、工期策划: 123、安全、文明施工、质量策划: 124、专业分包策划 135、工程总分包结算策划 136、变更策划 14六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责(总指挥) 152、项目总工程师成本降低职责(项目总工) 153、预算员成本降低职责(成本部负责人) 154、材料负责人成本降低职责(采购部) 165、财务成本降低职责(合约部) 166、工程部成本降低职责(工程部负责人) 177、项目质量检查员降低职责() 178、项目安全员降低职责() 179、项目测量、试验员降低职责() 18八、岗位成本及责任成本的考核及分析 1、岗位成本的考核及分析 192、责任成本的考核及分析 263、措施及预防 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现: 262、岗位责任书的签订: 26十、工程成本总结 1、责任成本与计划成本对比分析; 272、运行过程中的经验与教训; 273、下一步的措施和今后打算; 27教师公寓工程成本策划方案工程及成本概况1、:衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。:105830㎡,其中地下室建筑面积9004m2。:剪力墙结构,地下一层,地上十一层,。:::::河北泰华锦业建筑工程(集团)总公司六项目部、:开工日期2013年12月3日,竣工日期2014年12月31日合同工期天。:二类高层住宅;1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。,项目管理组织机构计划由20人组成:分别设置项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资(采购)经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。2、成本概况:(1)工程总价:,其中土建(含二次结构、初装修),,;;。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%(含税),项目计划成本降低率为5%。(2)专业承包合同风险及防范措施赔偿事项:专业承包合同风险及防范措施:价款方式:固定单价合同。:合同工期一律不顺延,但属重大变更,的确影响工期,由监理及业主(发包人)认可酌情顺延。:工程质量:合格标准。达到合同约定(集团T2版标准)的质量要求。、洽商:合同实施期间如有设计变更或者增项,由业主(发包人)的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款:a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定,b、工程量清单中有类似的项目,参照类似项目参考定价,c、工程量清单中未有项目的设计变更,其单价由承包人根据实际进行合理报价,参照河北省2012定额,经监理工程师审核后报发包人最终确认,其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息,d、如果发生招标文件规定以外的(不包含在投标图纸设计内容内,且招标范围未包括的内容)施工项目、施工做法及发包人指派得新工作,并经发包人审核确认,价格参照变更执行当月的衡水市造价信息。:达到合同约定(集团安全管理标准):(1)按集团下发有关合同管理规定执行。(2)变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.(3)针对上述风险,做到合理安排工期,严格按照总施工进度计划施工,在施工过程中严把质量与安全,做到不返工,不出重大质量、安全问题,在现场施工中出现设计变更时,及时沟通。合同中很多都是执行合同通用条款,做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款,合约部经理对承包合同进行交底,所有人员人手一份交底记录,承包合同相互传阅,做到将合同风险责任到人,相关责任人如下:〈1〉工期主要责任人:姓名杨士方主要责任:做好整体工期计划,督促整体计划的实施,如合同条款中