文档介绍：第一章服装生产管理概述一、—传统的生产概念是指产品的制造过程,即物质型生产。—现代生产概念是指投入—转换—产出的过程,包括物质型生产和服务型生产;且传统生产向前伸与后延两个方向扩展。,可划分为:?物质型生产。是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。?服务型劳动。不是物质产品,而是无形的“服务”产品。其特点:——不可存储;——难以计量;——以顾客的满意作为绩效评价依据。二、(readytowear):工业化标准生产方式。在我国,成衣化服装通常以“GB/T1335服装号型”为基准,结合款式工艺特征,由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。(easywear):以工业化标准生产为基础,由客户对某些部位提出特殊要求,结合工业化生产的方法,投入工厂生产线完成。(order):以个人体型为标准,量体裁衣,单件制作。(homedressmaking):自己购料缝制服装。三、生产管理的概念1、生产管理,也称生产技术管理,是有关生产活动方面一切管理工作的总称。它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。—人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等。—物资(material)?材料(materia1)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等。?能源(energy):电力、水等。?机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具。—技术(technology)?加工方法(method)——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等。—资金(money)——生产资金的周转,生产成本费用等。—市场与信息(marketandinformation)——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等。3生产管理的要求与目的(1)生产管理的要求:品种多样,产品质量高;产品成本低,价格合适;按期按量交货。(2)科学的生产管理就要达到以下目的:?降低成本;?减轻职工劳动强度,提高生产率;?增加产量和销售额;?缩短生产周期,减少半成品的库存量;?减少成品的库存量。(1)订货生产方式(分为OEM,OED方式)(2)预测(储备)、作场地专业化程度高;2、产品在工序间作流水式单向移动;3、各道工序工作地的数量同各道工序的生产时间比例一致;4、按某一生产节拍进行加工,在一定的节拍时间内投入和产出产品;三、组织设计的原则组织设计,概括地说,就是对企业开展工作、实现目标所必需的各种资源进行安排,以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。其原则如下:、使用、储存等各项管理工作的总称。二、采购方式:1、集中采购2、分散采购三、采购定价的方法::占全部存货数量的25%、物料而